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策劃動(dòng)機(jī)

　　開平是“建筑之鄉(xiāng)”，建筑業(yè)曾是開平人引以為豪的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于種種原因，開平建筑業(yè)卻難見昔日的輝煌。去年，本報(bào)曾以《“橋頭堡”緣何啞了火？》（見２００４年３月１２日Ａ１１版）為題，對(duì)開平建筑業(yè)的發(fā)展歷史、存在問題、發(fā)展思路作了深入的報(bào)道，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響。開平建筑業(yè)的現(xiàn)狀也引起了開平市委、市政府的高度重視，市委書記趙瑞彰及副市長(zhǎng)李學(xué)明等曾在短短幾個(gè)月內(nèi)數(shù)次帶領(lǐng)該市建筑企業(yè)的代表們前往外地學(xué)習(xí)，并聽取大家對(duì)重振開平建筑業(yè)雄風(fēng)的良方妙計(jì)。

　　如今，在開平，一些建筑企業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)其今后的工作思路也已有了新的定位，對(duì)重振開平建筑業(yè)雄風(fēng)，他們信心十足。近日，本報(bào)記者再次采訪業(yè)內(nèi)代表人物，聽他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)理念、新年大計(jì)，了解開平建筑業(yè)新的發(fā)展方向。

開平市建安集團(tuán)總裁 勞錦強(qiáng)

■人物檔案

　　勞錦強(qiáng)曾是一名資深律師，１９８７年進(jìn)軍建筑界，２００４年３月起擔(dān)任開平市建安集團(tuán)有限公司總裁。

　　有人云：大河有水小河裝不完。勞錦強(qiáng)卻認(rèn)為：小河滿水大河裝不完。去年執(zhí)掌建安集團(tuán)后，他充分運(yùn)用逆向思維，認(rèn)為培育分公司（小河）使其不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)公司（大河）的實(shí)力自然會(huì)水漲船高。基于這種思路，集團(tuán)公司不斷吸納有實(shí)力的建筑公司共同搶占市場(chǎng)，以借船出海的辦法壯大集團(tuán)公司的實(shí)力?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司已發(fā)展了１５家分公司，業(yè)務(wù)遍布北京、海南、青島及省內(nèi)各地。在企業(yè)發(fā)展過程中，勞錦強(qiáng)特別注重吸納人才，并善于充分利用他們的聰明才智。目前，集團(tuán)公司有技術(shù)職稱的員工有５０３人，其中中級(jí)的有１２２人，高級(jí)職稱的有４５人，人才優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　通過１年的努力，建安集團(tuán)在艱難中穩(wěn)步發(fā)展：全年完成產(chǎn)值２．１億元，比上年增長(zhǎng)３６％，全年向國家繳稅７００多萬元。

■大計(jì)　

　　今年，勞錦強(qiáng)將帶領(lǐng)建安集團(tuán)在面向全國的同時(shí)，嘗試走出國門，搶占國外市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成產(chǎn)值３．５億元，比去年增長(zhǎng)７０％。

■觀點(diǎn)　　

　　要重振開平建筑業(yè)雄風(fēng)，首先各企業(yè)要做大做強(qiáng)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先要有人才作支撐。一個(gè)企業(yè)沒有資金并不是最致命的，最致命的是沒有人才。沒有人才，即使有幾億元資金，企業(yè)最終也會(huì)衰?。挥辛巳瞬?，即使沒有雄厚的資金，企業(yè)也一樣能創(chuàng)造輝煌。因此，開平的建筑企業(yè)必須多吸納人才，并利用好人才。其次，一定要誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營，維護(hù)好企業(yè)乃至開平建筑行業(yè)的良好形象。有了良好的信譽(yù)和形象，才有廣闊的生存和發(fā)展空間。此外，還要有艱苦拼搏精神，迎難而上，咬住市場(chǎng)不放松。

■展望　　　　

　　勞錦強(qiáng)堅(jiān)信：“重振開平建筑業(yè)雄風(fēng)，我們行！”他認(rèn)為，開平建筑業(yè)有雄厚的基礎(chǔ)，開平市委、市政府對(duì)建筑業(yè)高度重視，開平已初步有了發(fā)展建筑業(yè)的良好環(huán)境，所以，三五年內(nèi)，開平一定能重振建筑業(yè)雄風(fēng)。

開平二建集團(tuán)董事長(zhǎng) 關(guān)宇生

■人物檔案

　　關(guān)宇生１９８８年擔(dān)任開平二建集團(tuán)公司總經(jīng)理，公司改組為股份制企業(yè)后擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，是中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　關(guān)宇生十分注重練內(nèi)功，以技術(shù)力量、設(shè)備力量和優(yōu)良工程贏得公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的籌碼。多年來，他帶領(lǐng)公司全體員工走南闖北，在省內(nèi)外建設(shè)的大型、高層建筑工程多達(dá)１３００項(xiàng)，公司最輝煌時(shí)期曾實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值６億元，１９９５年榮獲全國５００家城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益第一名，１９９７年完成的廣州天河城廣場(chǎng)工程榮獲全國工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——魯班獎(jiǎng)，１９９５年被評(píng)為全國先進(jìn)集體建筑企業(yè)，１９９７年被評(píng)為廣東省模范集體，享有“建筑之花”盛名。

■大計(jì)　　

　　今年，關(guān)宇生將帶領(lǐng)二建集團(tuán)通過“解困”和“重組”實(shí)現(xiàn)“重振”，即圍繞“緊緊抓住一個(gè)根本，勇于突破兩道難關(guān)，徹底清除三大困擾，堅(jiān)決落實(shí)四大任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)五大創(chuàng)新”開展工作。抓住一個(gè)根本就是根據(jù)公司目前仍存在的大鍋飯問題，進(jìn)一步深化體制改革，達(dá)到股東和股本結(jié)構(gòu)新的重組，建立能最大限度地解放生產(chǎn)力的現(xiàn)代企業(yè)制度；突破兩度難關(guān)是突破結(jié)算難的難關(guān)、突破收款難的難關(guān)；清除小股東退股轉(zhuǎn)讓的困擾、欠資欠薪和社保醫(yī)保的困擾、各種債務(wù)的困擾；落實(shí)精誠團(tuán)結(jié)、精兵簡(jiǎn)政、精心管理、精粹經(jīng)營的四大任務(wù)；實(shí)現(xiàn)員工觀念的創(chuàng)新、企業(yè)體制的創(chuàng)新、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

■觀點(diǎn)　　

　　解除束縛才能飛得更高。開平的建筑企業(yè)也是如此。

　　落后的體制是企業(yè)最大的束縛。開平建筑業(yè)要重振雄風(fēng)，當(dāng)務(wù)之急是要建立真正能適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)體制。一方面，對(duì)未轉(zhuǎn)制的企業(yè)要加快轉(zhuǎn)制步伐，防止因轉(zhuǎn)制過遲而增加改革成本、耽誤改革時(shí)機(jī)；另一方面，對(duì)早期已改制企業(yè)但仍有大鍋飯弊端的，要盡快建立能最大限度解放生產(chǎn)力的體制。實(shí)踐證明，管理層持股或個(gè)人持股的企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)，且更容易與其他有實(shí)力的公司實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

■展望

　　關(guān)宇生對(duì)未來充滿信心。他認(rèn)為，開平市委、市政府高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，很有遠(yuǎn)見，決心也很大，這無疑對(duì)建筑界是一種巨大的鼓舞。只要深化改革，建立新型企業(yè)制度，二建集團(tuán)可望用３年時(shí)間實(shí)現(xiàn)新的騰飛；只要各職能部門統(tǒng)一思想，為各建筑企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，開平建筑業(yè)一定會(huì)在不久的將來重振雄風(fēng)。

開平市建設(shè)局局長(zhǎng) 馮潤深

■人物檔案

　　馮潤深現(xiàn)任開平市建設(shè)局局長(zhǎng)。

■實(shí)踐　

　　近幾年，馮潤深帶領(lǐng)全局干部職工以“提高資質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)對(duì)開平建筑市場(chǎng)進(jìn)行整頓，并大力扶持建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，使建安產(chǎn)值每年都保持在１０億元左右。

■大計(jì)　　

　　繼續(xù)實(shí)施“五個(gè)一工程”：成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（開平建筑業(yè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組），制定發(fā)展目標(biāo)和工作措施，加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓勵(lì)開平籍的個(gè)體建筑老板大力發(fā)展建筑業(yè)；成立一個(gè)基金組織，幫助企業(yè)解決參加投標(biāo)前期部分資金保函問題；完善一個(gè)協(xié)會(huì)（開平市建筑業(yè)協(xié)會(huì)），團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)各建筑企業(yè)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，籌集共同發(fā)展資金；扶持一家甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，將該勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為人才的蓄水池和調(diào)節(jié)器，解決人才不足問題；扶持一家特級(jí)總承包企業(yè)，以解決開平建筑企業(yè)不能參與地鐵公路、大橋、隧道以及工業(yè)領(lǐng)域的工程建設(shè)問題。此外，還要加快企業(yè)改革，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)營管理模式，為資金、人才、資質(zhì)向龍頭企業(yè)聚集創(chuàng)造外部條件；鼓勵(lì)并支持龍頭企業(yè)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱兼并等方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資質(zhì)重組和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化等。

■觀點(diǎn)　　

　　開平建筑業(yè)有著深厚的生存和發(fā)展基礎(chǔ)。開平建筑業(yè)的未來有多個(gè)方面作支撐：企業(yè)支撐，全市經(jīng)整頓后的三類資質(zhì)以上的建筑企業(yè)仍有３７家，其中一類７家、二類１２家，這些企業(yè)都有著眾多的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；人才支撐，開平市從事該行業(yè)的多達(dá)４．６萬，能工巧匠不計(jì)其數(shù)，其中工程類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)人員多達(dá)５０００人；品牌支撐，開平是著名的建筑之鄉(xiāng)，名聲在外，一大批工程獲得國家、省、市榮譽(yù)稱號(hào)，開平建筑業(yè)在省內(nèi)一些地區(qū)仍占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。從大環(huán)境來看，國內(nèi)的建筑市場(chǎng)前景仍然看好，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。現(xiàn)在，問題的關(guān)鍵是要有信心，有決心，各建筑企業(yè)內(nèi)樹信心、外樹形象，并形成團(tuán)隊(duì)精神和艱苦奮斗精神。

■展望

　　馮潤深認(rèn)為，市委、市政府將建筑業(yè)重新納入重要的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，各企業(yè)正逐步重拾信心、更新觀念，所以，經(jīng)過幾年的重整旗鼓，開平建筑業(yè)這面大旗一定會(huì)再次高高飄揚(yáng)！

記者點(diǎn)評(píng)

　　不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡，開平建筑業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的重要關(guān)頭。開平市委、市政府的信心和決心，各建筑企業(yè)思想觀念的更新和開拓精神，都為重振開平建筑業(yè)雄風(fēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢哉f，目前開平市政府和建設(shè)部門的工作思路是科學(xué)而可行的，即內(nèi)樹信心，外樹形象，政府制定相關(guān)優(yōu)惠措施以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，并大力懲治惡意拖欠工程款行為，各建筑企業(yè)也要各修內(nèi)功，并咬緊一個(gè)“闖”字，相信路子一定會(huì)越走越寬的。

　　當(dāng)前要設(shè)法解決的問題是建立最能適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)體制，突破企業(yè)資金制約瓶頸，重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)，實(shí)施旗艦戰(zhàn)略。此外，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，實(shí)施人才戰(zhàn)略，逐漸把開平建筑業(yè)導(dǎo)入良性運(yùn)行的軌道。