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 深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司（合資公司）成立慶典

    深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)是一家大型國有企業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這家公司大膽探索，勇于實(shí)踐，在不斷完善企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)外資和民營資本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體多元化。2004年，昔日產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)也組建為多種經(jīng)濟(jì)成份構(gòu)成的混合股權(quán)制結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)成功改制，迎來了燃?xì)饧瘓F(tuán)發(fā)展的新契機(jī)。2004年，深圳燃?xì)夤緦?shí)現(xiàn)銷售收入52.65億元，同比增長27.6%；利潤總額1.64億元，同比增長19.8%。深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)正鼓足馬力，開始新一輪的跨越。
 
   居安思危

    引進(jìn)合作伙伴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

    由于行業(yè)景氣，深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)是一家效益穩(wěn)定的國有企業(yè)。該公司1995年成立以來，經(jīng)過近10年的勵(lì)精圖治，已發(fā)展為總資產(chǎn)達(dá)20億元，年銷售額40多億元，利潤總額過億元的大型國有企業(yè)。這樣一個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定的公用事業(yè)型國有企業(yè)為何要進(jìn)行國際招標(biāo)招募，實(shí)行產(chǎn)權(quán)主體多元，實(shí)施國有企業(yè)改革？

    集團(tuán)董事長包德元指出，盡管燃?xì)饧瘓F(tuán)取得優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，但隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化，深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，必然會(huì)受到國有企業(yè)固有弊端的羈絆，如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、政企不分、權(quán)責(zé)不清、管理滯后等深層次問題的困擾。因此，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的突破，實(shí)現(xiàn)與國際接軌，首當(dāng)其沖的就是從體制上實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化和管理體系、運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。于是，在深圳市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2004年，作為首批通過國際招標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)主體多元化改革試點(diǎn)之一的深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)成功引入香港中華煤氣公司和四川新希望集團(tuán)兩家戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體多元化。
 
   改制完成后的深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)股權(quán)比例為：深圳市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)持有60％的股權(quán)，中華煤氣持有30％的股權(quán)，新希望持有10％的股權(quán)，合資經(jīng)營期限為50年。同時(shí)，在國際招標(biāo)招募工作實(shí)施過程中，深圳市政府還給予了燃?xì)饧瘓F(tuán)30年的管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)、燃?xì)夤芫W(wǎng)使用權(quán)和投資權(quán)、全成本燃?xì)舛▋r(jià)機(jī)制和廣東LNG（液化天然氣）項(xiàng)目10％的權(quán)益。

    實(shí)施產(chǎn)權(quán)主體多元化，深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)邁入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，公司也由單一的產(chǎn)權(quán)主體演變?yōu)榛旌纤兄频漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人經(jīng)營實(shí)體和市場(chǎng)主體，轉(zhuǎn)換了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，為深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)一步快速發(fā)展，躋身國際一流公用事業(yè)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    融合優(yōu)勢(shì)

    主營業(yè)務(wù)邁上新臺(tái)階

    成功完成產(chǎn)權(quán)主體多元化的深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)，廣泛吸收了兩家新股東在發(fā)展燃?xì)庵鳡I業(yè)務(wù)和企業(yè)管理中的各種優(yōu)勢(shì)，在全體員工的共同努力和無私奉獻(xiàn)中，使企業(yè)的發(fā)展又有了一個(gè)嶄新的開始。

    為了實(shí)現(xiàn)燃?xì)庵鳡I業(yè)務(wù)的更大發(fā)展，組建后的深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)，繼續(xù)不斷推進(jìn)主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。公司取得了燃?xì)庵鳂I(yè)穩(wěn)步發(fā)展、管道氣用戶持續(xù)穩(wěn)定增長、管道氣工商用戶及燃?xì)饩C合利用市場(chǎng)拓展工作績效顯著和燃?xì)馀l(fā)市場(chǎng)占有率大幅提升的優(yōu)良業(yè)績。2004年，深圳燃?xì)夤緦?shí)現(xiàn)銷售收入52.65億元，同比增長27.6%；利潤總額1.64億元，同比增長19.8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤8502萬元，同比增長8.9%；總資產(chǎn)達(dá)22.77億元。燃?xì)饧瘓F(tuán)繼榮獲“深圳市文明示范單位”后，又再次榮膺廣東省50強(qiáng)企業(yè)，全國500強(qiáng)企業(yè)和燃?xì)庑袠I(yè)排名第二的斐然業(yè)績。

    為使公司經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制能夠適應(yīng)混合所有制結(jié)構(gòu)，加快引進(jìn)新股東在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)高效、快速、科學(xué)發(fā)展，2004年深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)全面開展了“管理年”活動(dòng)。根據(jù)“管理年”的工作部署，公司經(jīng)營班子確立了以創(chuàng)新的思維、規(guī)范的制度、簡(jiǎn)捷的程序和高效的作風(fēng)確保企業(yè)快速、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的工作目標(biāo)，并從制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化市場(chǎng)營銷策略，加強(qiáng)投資建設(shè)管理、安全技術(shù)管理、客戶服務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、人力資源管理、信息化管理、審計(jì)管理和員工培訓(xùn)等12個(gè)方面，制定了72條強(qiáng)化公司內(nèi)部管理的具體措施，使公司員工從理論上探索管理新模式，思想上樹立管理新理念，制度上建立管理新措施，工作中提升管理新水平，不斷構(gòu)筑科學(xué)、規(guī)范、高效的與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的管理模式。特別是借鑒中華煤氣管道經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和安全管理工作的理念和作法及新希望集團(tuán)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制等一系列創(chuàng)新之舉，使改制后的燃?xì)饧瘓F(tuán)工作不斷邁上新臺(tái)階，形成了以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越的發(fā)展格局。

    加快擴(kuò)張

    迎來巨大發(fā)展機(jī)遇

    面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何融合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快燃?xì)饧瘓F(tuán)事業(yè)的更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)邁向國際化公用事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是一個(gè)新的課題。

    為適應(yīng)新形勢(shì)，燃?xì)饧瘓F(tuán)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署全面加快了資本運(yùn)營步伐，先后成功收購了寶安煤氣公司、華僑城煤氣公司等燃?xì)馄髽I(yè)，使公司完全按照市場(chǎng)規(guī)則全面實(shí)現(xiàn)了管道燃?xì)獾慕y(tǒng)一經(jīng)營，為加快管道燃?xì)饨ㄔO(shè)步伐和全面履行管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，公司積極推行主輔分離，認(rèn)真做好二級(jí)企業(yè)改制工作，加大了二級(jí)企業(yè)改制工作力度。先后完成了鋼瓶檢驗(yàn)公司、工程公司、設(shè)備檢測(cè)公司的改制工作，并妥善安置了改制企業(yè)的員工，使企業(yè)邁入了科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理體系。

    由于企業(yè)不斷擴(kuò)張，實(shí)力不斷增強(qiáng)，為公司抓住深圳實(shí)施天然氣利用工程的巨大機(jī)遇打下了基礎(chǔ)，2004年，燃?xì)饧瘓F(tuán)再創(chuàng)新局面，當(dāng)年11月3日深圳天然氣利用工程順利開工。這項(xiàng)工程是由深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)的，關(guān)系到深圳發(fā)展和國計(jì)民生的重點(diǎn)工程，也是廣東省液化天然氣試點(diǎn)工程總體項(xiàng)目配套工程之一。該工程總投資25億元，計(jì)劃建設(shè)門站、氣化站等各類場(chǎng)站38座，高壓、次高壓和中壓管道1564公里，置換改造液化石油氣用戶70萬戶，預(yù)計(jì)首批工程將于2006年完工，屆時(shí)深圳市民將用上環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)的天然氣。此次開工的天然氣次高壓管線工程位于北環(huán)大道西段、僑香路和香蜜湖路上，全長18．1公里。這一工程的建設(shè)，標(biāo)志著深圳天然氣建設(shè)項(xiàng)目拉開了帷幕，預(yù)計(jì)到2020年深圳市域城市規(guī)劃用地區(qū)域內(nèi)將全部用上天然氣。

    天然氣利用工程正全面鋪開。目前，深圳天然氣集團(tuán)正根據(jù)天然氣總體發(fā)展計(jì)劃為居民用戶及工商用戶置換天然氣燃器具等，進(jìn)一步全面做好各項(xiàng)相關(guān)和配套服務(wù)工作。

    優(yōu)質(zhì)、安全

    打造恒久不衰的品牌

    “優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全供氣”是燃?xì)饧瘓F(tuán)打造的恒久不衰的品牌，也是燃?xì)饧瘓F(tuán)事業(yè)發(fā)展的根本保障。實(shí)現(xiàn)合資后的燃?xì)饧瘓F(tuán)，更是把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全供氣”視作企業(yè)發(fā)展生存的生命線，在發(fā)揚(yáng)多年來燃?xì)饧瘓F(tuán)建立的工作良好機(jī)制和不斷吸收新股東優(yōu)勢(shì)的前提下，集團(tuán)再次把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全供氣”工作推上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)施并進(jìn)一步完善了《單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任追究管理辦法》、《安全管理獎(jiǎng)懲辦法》等一系列關(guān)于安全工作的制度，進(jìn)一步明確了各級(jí)安全管理責(zé)任、事故控制指標(biāo)、考核范圍和處罰力度，提高了安全管理要求，增強(qiáng)了員工的崗位責(zé)任感；將傳統(tǒng)的檢查考核主觀打分向安全項(xiàng)目評(píng)價(jià)模式進(jìn)行細(xì)化，和國際通行的安全管理體系接軌，力求安全檢查覆蓋面更廣，更為層次化和系統(tǒng)化；加大對(duì)安全管理軟件、硬件的投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理機(jī)制———職業(yè)安全健康管理體系，開發(fā)燃?xì)獍踩畔⒐芾硐到y(tǒng)，購入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加大設(shè)備檢測(cè)、維護(hù)、維修力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；完善集團(tuán)公司事故應(yīng)急體系，組織進(jìn)行應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力；以人為本，全員參與，增強(qiáng)員工綜合安全意識(shí)，舉辦“安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)”知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)和生產(chǎn)技能，盡力防止非公司責(zé)任燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生。

    在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，繼開通“25199999”24小時(shí)燃?xì)夥?wù)熱線的同時(shí)，繼續(xù)全力推進(jìn)“微笑服務(wù)”和“五個(gè)一”上門服務(wù)活動(dòng)，形成了顧客第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，使燃?xì)饧瘓F(tuán)“開拓、奮進(jìn)、高效、服務(wù)”的企業(yè)精神得到進(jìn)一步升華。與此同時(shí)，針對(duì)合資企業(yè)的新發(fā)展，不斷加強(qiáng)與新股東的溝通及合作，在充分融合新股東優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還不斷構(gòu)筑了人才興企、文化興企的發(fā)展之路，建立了企業(yè)人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，實(shí)施了“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人機(jī)制等。深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)也相繼榮獲了國家、廣東省和深圳市的多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，先后獲得了第四屆“深圳市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”、“深圳市文明示范窗口單位”、“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“廣東省最大50家工業(yè)企業(yè)”、“中國企業(yè)500強(qiáng)第365位”及“全國70個(gè)用戶滿意服務(wù)項(xiàng)目”等光榮稱號(hào)。

    再譜新篇

    瞄準(zhǔn)國際化發(fā)展目標(biāo)

    面對(duì)燃?xì)饧瘓F(tuán)取得的斐然業(yè)績，一向善于思考的包德元董事長，更多的是想到了燃?xì)饧瘓F(tuán)的更大發(fā)展。他認(rèn)為，國有企業(yè)歷史上沉積的問題很多，不是靠一次改革就能解決的，因此，必須加大力度，對(duì)企業(yè)不斷提出更新更高的要求。首先是做好，其次再做大，特別是要不斷加強(qiáng)合資后企業(yè)的經(jīng)營和管理工作。現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐表明，只要經(jīng)營和管理進(jìn)入完全同步與融合的地步，企業(yè)就邁向了一個(gè)新的境界。因此，集團(tuán)將根據(jù)董事會(huì)的意見，繼續(xù)強(qiáng)化管理，重在執(zhí)行，加強(qiáng)費(fèi)用核算和開源節(jié)流，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和確保安全供氣。在繼續(xù)擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)的前提下，公司將全面加快在珠三角地區(qū)的發(fā)展，以腳踏實(shí)地和務(wù)實(shí)求真的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。同時(shí)，包董事長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過近一年來的改革實(shí)踐，就目前燃?xì)饧瘓F(tuán)這樣的合資企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，至少還應(yīng)在幾個(gè)方面不斷加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作：一是企業(yè)必須以市場(chǎng)為準(zhǔn)則，徹底減少行政干預(yù)色彩，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理，提升經(jīng)營水平，加快工作創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者真正的市場(chǎng)“經(jīng)營者”角色，特別是國有控股企業(yè)更應(yīng)盡快從“家長式”領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換為真正的市場(chǎng)經(jīng)營者。三是企業(yè)應(yīng)在尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的前提下，加快資本積累及與經(jīng)濟(jì)全球化全面融合對(duì)接的步伐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)入國際化市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)。

    深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)董事長包德元表示，有深圳市委、市政府的重視和支持，有股東的參與和努力，深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)邁向市場(chǎng)化、國際化的宏偉發(fā)展目標(biāo)，真正建設(shè)成為國際化、品牌化的公用事業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

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