促進行業發展 維護行業整體利益 維護會員合法權益
協會動態
竭盡全力為深圳建筑業護航
信息來源： 深圳特區報 信息提供日期：2007-04-09 瀏覽：5572
創優質工程，評品牌企業，樹行業標兵，深圳建筑業協會
——竭盡全力為深圳建筑業護航
五年20次季度常務理事會議，19名常務理事席位從無缺席；成立了9個專業委員會，建立專家庫吸納了400多名專家，保證各項工作得以高質量地完成；工程創優方面獲得885個獎項；“百強企業”評比有112家企業獲得榮譽；“品牌企業”評選有109家當選；“四優”（優秀施工企業、優秀施工企業家、優秀總工程師、優秀項目經理）評選方面73家獲優秀施工企業；298人次獲各級獎項……深圳建筑業協會四屆七次常務理事會議通過的工作報告，向社會各界交出了五年任期內工作的滿意答卷。五年來在深圳市建設局、行業協會服務署的指導下，依靠協會常務理事會、理事會的有效運作及廣大會員、各位專家的有力支持，深圳建筑業協會取得了輝煌的成績。
專家治會，專業就是力量
在深圳建筑業協會第四屆協會理事會組成時，李宇明會長就提出了“會員辦會、專家治會、社會監督”的工作方針，以充分運用會員單位的各方面資源，充分發揮企業領導及專業人員的聰明才智，共同做好協會的各項決策和各項工作。
建筑業協會成立了9個專業委員會，并建立了專家庫。五年來不斷從會員單位中吸納專業人士，至今專家庫已有在庫專家432名。在協會的各項工程評優、企業評先、企業綜合評價、技術推廣、法律咨詢、培訓、調研、服務等工作中，這些專家全程參與，包括資料審核、現場檢查，提出決策意見，保證了協會各項工作得以高質量地完成。
爭優創先，增強競爭能力
2002－2006年，遵循“公開、公正、公平、科學、合理”的原則，一方面采用專家制，一方面完善相關評選辦法，建筑業協會自主開展工程類評優、施工企業綜合評價百強企業評選工作和“四優”評選。由于上述活動的公正性和權威性，激發了企業創優爭先的積極性，施工企業參加踴躍，在參評項目的質量、參評企業和人員的數量方面取得顯著成效。
據了解，在2002－2006年5年間，協會組織對會員企業工程進行了各類別的創優評選，獲獎頗豐，深圳市優質工程（含房建和市政）193項（其中27項被評為金牛獎），深圳市優質結構工程303項，深圳市建設工程安全生產與文明施工優良工地187項，深圳市優質專業工程65項，廣東省優良樣板工程50項，國家優質工程獎7項，魯班獎5項，廣東省安全生產、文明施工優良樣板工地65項，深圳市用戶滿意工程10項，深圳市工程建設優秀質量管理小組（QC小組）成果一等獎11項、二等獎18項、三等獎30項，優秀獎38項，QC小組成果部級獎24項、省級獎12項，深圳市建筑業施工工法22項，深圳市建筑業新技術應用示范工程17項，等等，不勝枚舉。
2003年度，協會首次開展施工百強企業綜合實力評選工作，2003年、2004年度共112家企業獲百強企業稱號；2005年將百強企業評選修改為品牌企業評選后，2005年、2006年分別評選出品牌企業63家、62家。
除“三優”評選外，協會2004年新增加了“優秀總工程師”評選項目，統稱“四優”評選。五年來，共73家獲優秀施工企業、55人次獲優秀企業家、33人次獲優秀總工程師、188人次獲優秀項目經理、22位同志獲國家級優秀項目經理等榮譽。
培訓交流，提升從業水平
據了解，目前我市建筑行業擁有50多萬名從業人員，如此龐大的從業群體，從業人員的資格確認和整體水平的提升一直成為協會的工作重點。
協會一方面進行市屬企業項目經理的資料建檔，協助市建設局完成項目經理的資料申報及證書發放，以及建造師考核認定材料的審核工作。另一方面，將市建筑行業職業技能鑒定所設在該會，為行業技能鑒定提供便利。同時，協會培訓中心長期以來根據行業及企業的需求，舉辦了包括項目經理培訓、“五大員”（施工、質檢、安全、機械及材料員）培訓、“應急預案編制”高級培訓等各類班別。
他山之石，可以攻玉。5年來，協會按計劃組織會員單位領導及專業人士，遠赴海外或去國內其他城市，與當地同行交流，觀摩優良工程，吸收有益經驗。除此以外，協會還接待了國內其他城市同行來深參觀考察，促進了企業間、同行間的相互交流。
自律管理，在規范中前進
近年來，協會一方面在自身人、財、物、事等方面建立和完善了相關行之有效的規章制度和工作辦法，不定期地組織秘書處工作人員學政治、學業務，使秘書處工作人員在不斷提高思想、業務素質，增強服務意識的同時，形成一個團結協作、注重效率，勤奮工作的集體。
嚴格自律外，協會也根據實際情況為行業制訂修訂行規及相關細則，包括《深圳市建筑施工企業綜合評價暫行辦法》、《深圳市優秀施工企業、優秀施工企業家、優秀總工程師評選暫行辦法》、《深圳市建筑工程優質獎評選工作辦法》、《深圳市建筑業新技術應用示范工程管理辦法》（試行）、《深圳市建筑業施工工法評選辦法》（試行）等等。同時，對新增的工作項目及工作內容及時制訂，編寫相關的辦法及實施細則，以確保各項工作有章可循、有據可依。