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鑄造精品工程的建筑攻堅人

----記中建三局第二建設工程有限責任公司華南公司

黨委書記、總經理梁熊

    他是一名優秀共產黨員；他是一個技術尖兵；他是一位管理專家；他擁有碩士學歷，高級工程師，國家注冊一級建造師。他經歷豐富，工作10余年，從一名普通的施工一線技術員，以過硬的專業知識、優秀的綜合素質，不斷學習，積極進取，不畏艱難，開拓創新，先后歷任項目技術員、項目總工、項目經理、分公司經理助理、分公司副總經理、公司辦公室主任、分公司總經理等，為企業取得了良好的經濟社會效益，受到了廣大干部職工的一致贊譽。2016年2月，他調任中建三局第二建設工程有限責任公司華南公司，任黨委書記、總經理，他是深圳市優秀施工企業家獲得者，他是梁熊。

 

一名優秀的共產黨員

日常工作中，梁熊同志時刻牢記自己是一名共產黨員，強化理論學習，堅持學習黨的各項方針和政策，堅持四項基本原則，堅持貫切落實科學發展觀和科學人才觀，擁護黨的領導，關心國家大事，不斷提升黨性修養，積極踐行黨的群眾路線，全面提高綜合素質和業務能力。員工這樣評價他：為人隨和、謙遜好學、處事穩重、思維活躍、精力充沛、工作責任感強、崗位技能水平高、創新能力突出，作風正派、清正廉潔，有獨特的人格魅力。

他以政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識引領華南公司，充分發揮企業黨群工作的思想優勢和組織優勢，時刻發揮模范帶頭作用，領導華南公司黨工團開展黨員進社區、關愛特殊兒童志愿服務活動、尋“雷鋒”足跡做爭先青年、“學黨章 抄黨章”書法展、青年辯論賽、世界讀書日共讀半小時活動、檢企座談、“兩學一做”暨新管理手冊知識競賽、集體生日、健康講座、迎“七一”系列活動、插花課堂、送清涼、送溫暖、慰問幫扶生病困難職工等一系列活動，進一步提高了項目生產力水平，豐富了企業文化傳播載體，增強了企業凝聚力。大力弘揚企業建設中的新風正氣，在廣大基層黨員干部中大興勤廉之風。通過深入細致、扎實有效的工作，使廣大員工清醒地認識經濟社會發展大勢，認清企業發展使命和自身責任，認可、支持企業發展戰略、發展目標、發展任務，提高了工作的主動性和創造性，增強了員工做好本職工作、克服困難的信心，增進了隊伍團結，實現了華南公司穩健發展。

 

一個技術尖兵

他堅持科技創新，以科技動力驅動企業發展駛入“快車道”。作為企業帶頭人，在科研工作中，他一貫堅持認真鉆研和精益求精的工作作風，注重總結成功的經驗和失敗的教訓，及時組織科研技術人員進行技術交流。他先后參與10余項省市重點工程建設，如安徽廣電新中心、合肥華潤萬象城、安徽省立醫院等一大批高、精、尖工程項目。他帶領的技術團隊累計申報省級施工工法30余項，實用新型及發明專利100余項，立項安徽省科技示范工程2項，負責編制的《雙子座間不等跨鋼桁架滑移車架設計及施工技術》經安徽省鋼結構協會鑒定達到國內領先水平，編制的《懸挑外架提拉鋼絲繩應用技術》獲國家專利。他參加多項住建部、省、市的科技攻關項目及成果轉化項目，累計為企業爭取到各項科技專項資金1546萬元。獲湖北省建筑科技獎一等獎一項、武漢市科學技術進步獎一等獎一項、武漢市科學技術進步獎二等獎二項，發表學術論文2篇，獲得各項授權專利3項。

在工程施工過程中，他探索出薄弱隔水層深基坑隔水施工工法，采用薄弱隔水層深基坑隔水技術，解決了房建項目一直無法解決的深基坑施工難題，縮短整個圍護體系的施工工期，減少了對深基坑周邊建筑物的影響，確保了工程質量和基坑安全，這項工法已在建筑樁基試樁檢測施工中大力推廣應用，取得了良好的經濟和社會效益。他將他的發明、新技術無償提供給公司技術人員學習使用，快速提高了企業技術人員的施工技術水平，提高了施工技術的精準性，同時也為企業培養出一支善于鉆研，勇于創新的技術團隊，累計已培養出項目技術帶頭人約20人。在他的帶領下幫助企業解決多個項目施工難題，為企業創造效益約5000萬元。在綠色施工方面，他完成申報第五批全國綠色施工示范工程3項，組織編訂的《綠色施工技術清單》在行業內被多家建筑企業學習借鑒，并大力推動新型綠色施工技術在施工現場運用，累計節約成本2000萬元，效果顯著。為了給項目能夠獲得最佳的技術支持，他總是不辭勞苦，奔波在各個施工現場，哪里有問題，哪里就能看到他的身影，為項目解決了一個又一個的難題，深得業主、同事的好評，他負責技術指導的項目累計12個，其中3個超過300米、5個建筑面積超過20萬平方米，為行業、企業的超高層、大體量項目建設積累了寶貴經驗。

一位管理專家

在擔任項目經理期間，所管理的項目被評為遼寧省優質結構工程、沈陽新貌杯。在擔任分公司副經理期間，承接到2012年公司一大訂單----長春綠地超高層項目（300m）。在擔任公司辦公室主任期間，時刻以大局和公司利益為先，注重細節管理，在干部群眾中有良好的口碑。在擔任華東公司總經理期間，著力推動了華東區域市場開拓能力穩步提升，重點關注開發了國企、外資等有實力的大業主，隨之承接到一批重點項目，并與合作良好的業主簽訂了戰略合作協議；進一步深化了合作關系。

調任中建三局第二建設工程有限責任公司華南公司，任黨委書記、總經理后，他大力開拓華南市場。對戰略客戶，積極進行拜訪維護，參與其后續項目投標，做好增值服務；對長線客戶，選擇優質項目跟進，促進合作關系升級；對政府平臺資源、重點優質客戶，積極進行對接，為后續項目落地打下基礎。在營銷區域布局上，通過深圳、廣州和福州三大核心市場深耕，提升企業核心區域品牌影響力；通過戰略客戶牽引跟進高品質項目，向珠海、肇慶、廈門、海口等周邊活躍區域發展；對活躍區域實現營銷專人布點，保證跨區域的營銷團隊協同作戰；營銷體系建設上，完善了“房建市場+基礎設施”兩條營銷主線，實現高端房建和基礎設施同步發展。僅一年多的時間，由他率領的華南公司就承接多項經營任務，順利完成總包施工產值目標，實現綜合效益取得新成績，職工年收入增長超10%。

他在華南公司內部著力推動項目全面精細化管控，逐步提高華南全員創優意識。他不斷引導全體員工樹立“構筑精品工程，實現顧客滿意，追求自我價值”的發展觀，達到以質量追求企業生命最大化的目標；他要求施工中充分應用PDCA全面質量管理的方法，重點對人、機、料、法、環、測等進行質量預控，以“管理預控、過程監控、目標總控、成品終控”為原則，集中精力聚焦落實，匯起工程質量密不透風的“護城河”；他鼓勵項目每月開展“顧客滿意度調查”，開工前為用戶著想，施工中對用戶負責，竣工后讓用戶滿意；他要求引入質量實測實量管理，過程中不斷評估質量管理狀況，針對發現的問題嚴格改進提升，不斷強化過程控制，提升項目實體質量。通過實測實量、底線管理、強制性條文檢查、風險評估四大部分，對項目開展全方位綜合分析，使創優理念深入到每位員工的內心深處。通過加大過程管控力度提高工程質量，降低項目質量返修發生率，降低施工質量成本，全面提高了項目整體履約能力和效益，穩步實現了質量管理工作的整體戰略目標，為華南公司建立起一套獨特、完整的項目質量管理辦法。

他認為質量管控是確保工程創優的關鍵。明確目標，才能發揮項目團隊最大效能；健全制度，才能做到質量管理工作全面優化；聚焦執行，注重落實，質量管控需從細節把握；學會借力，依托科技發揮創優最大效能，方可實現舉一反三的效果。只有目標、制度、執行、科技“四位一體”，才能突出發揮質量創優功效，助力工程創優，打造企業輝煌品牌。在他的領導下，華南公司進一步健全了企業、分公司、項目部、班組四級生產質量安全管理網絡，把工作落實到個人及班組，形成了橫向到邊、縱向到底的管理格局，做到人人有目標，事事有人管，覆蓋每個管理過程，強化每道施工工序，確保了項目各工序滿足施工要求，達到了行之有效的目的，為工程創優打下了堅實基礎。2016年，太平金融大廈項目獲評中國建設工程魯班獎，中廣核項目獲評國家優質工程獎，華南公司歷史性實現一年內同獲魯班、國優的佳績。

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”，憑借不同于常人的“勤”與“思”，也憑借那咬定青山不放松的恒心、千磨萬擊還堅韌的韌勁與執著，他不斷腳踏實地，逐夢前行。他時常對自己的員工說，在這樣一個經濟下行壓力大、行業競爭激烈的時代，作為央企巨匠，我們中建人，只有腳踏實地、奮發爭先，“努力到無能為力、拼搏到感動自己”，方能克敵制勝，不斷構筑時代精品。