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本文為“企業(yè)家謀篇布局2018”系列第4篇

文/王宏

中建鋼構(gòu)有限公司黨委書記、董事長

在新時代新起點(diǎn)，中建鋼構(gòu)要奪取轉(zhuǎn)型升級決定性勝利，將堅持不懈強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新、質(zhì)量、效率三大攻堅戰(zhàn)，爭取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動力成功轉(zhuǎn)換，企業(yè)運(yùn)行效率顯著提高，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量顯著躍升。

1.強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，要大力開展產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，充分激發(fā)釋放科技和資本的強(qiáng)大力量，使之成為推動公司轉(zhuǎn)型升級的兩股全新動力，完成公司發(fā)展動力的成功轉(zhuǎn)換。

 

一是加快實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新。公司產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)過近幾年的不懈努力，以裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑、慢行交通系統(tǒng)、智慧停車庫為代表的“鋼結(jié)構(gòu)+”新產(chǎn)品從示范項(xiàng)目建成到市場化推廣，在2017年均取得了重大突破，讓我們看到產(chǎn)品創(chuàng)新在打開潛在增量市場空間時的巨大能量，并帶給我們深刻的啟示——成功的產(chǎn)品創(chuàng)新必需具備創(chuàng)新的產(chǎn)品思維，引入前沿設(shè)計理念，強(qiáng)化全局資源統(tǒng)籌，采用工業(yè)化建造方式，實(shí)施信息化管理。

未來一段時期，我們將以更開闊的視野、更靈活的模式和更集中的力量投入，加大力度推動產(chǎn)品創(chuàng)新落地推廣，努力把裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑、慢行交通系統(tǒng)產(chǎn)品、智慧車庫產(chǎn)品打造成發(fā)展新動力的“三駕馬車”，并啟動孵化新一代儲備產(chǎn)品，持續(xù)充實(shí)產(chǎn)品階梯。

二是大力實(shí)施模式創(chuàng)新。當(dāng)前公司模式創(chuàng)新的重點(diǎn)是探索如何開展多資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“投資 + 建造”。

PPP作為我國基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的主要模式，入庫項(xiàng)目投資額達(dá) 10 萬億元，而且要辯證看待去年以來國家出臺的一系列 PPP 新政對強(qiáng)化監(jiān)管、規(guī)范項(xiàng)目、控制風(fēng)險的積極意義，繼續(xù)搶抓新一輪PPP業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。

特別是在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略加快實(shí)施的大背景下，要密切關(guān)注雄安新區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮好投資帶動作用。

 

2.強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量攻堅戰(zhàn)

堅持質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，目前的重點(diǎn)要聚焦到履約質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量的提升上。

一是全力保障履約質(zhì)量。一直以來，我們正是以過程精品贏得了廣大客戶的信賴，擦亮了“中建鋼構(gòu)”金字招牌。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神、如履薄冰抓履約，同時建強(qiáng)履約管理體系，提升履約管理能力，強(qiáng)化履約資源支撐，創(chuàng)新履約管理工具，全業(yè)務(wù)、全方位、全環(huán)節(jié)筑牢優(yōu)質(zhì)履約保障線。

二是持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量。經(jīng)營質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。要堅決貫徹國家降杠桿、防風(fēng)險的有關(guān)要求，從重塑經(jīng)營體系著手，在市場源頭、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、履約結(jié)算、款項(xiàng)回收等全周期、各環(huán)節(jié)綜合發(fā)力，全面提升經(jīng)營質(zhì)量。

 

3.強(qiáng)力推進(jìn)效率攻堅戰(zhàn)

企業(yè)運(yùn)營效率對提升企業(yè)競爭力越發(fā)重要。公司實(shí)施效率變革的關(guān)鍵是要拓展效率視野、提升效率層次，追求效益優(yōu)先。

一是進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系。我們強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率，同時注重結(jié)構(gòu)效率和運(yùn)營效率的同步提升。因此，公司今年啟動了新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和簡政放權(quán)，讓基層聽得見炮聲的人呼喚炮火。

二是加大信息化工具運(yùn)用。公司自主開發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)全生命期信息化管理平臺、業(yè)財一體化系統(tǒng)等信息化平臺相繼建成并全面推廣，國內(nèi)首條鋼結(jié)構(gòu)智能制造生產(chǎn)線即將建成投產(chǎn)，企業(yè)信息化建設(shè)正在邁向“由全到通”的階段，今年將集成完善現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，搭建“管理駕駛艙”，打破信息孤島，統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸口，將分散在各個應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)集成整合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐管理、輔助決策的價值。