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為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹落實公司“服務建造”發展理念，以標準化推動公司品質履約、規范管理，提升項目安全、質量、環境、技術等履約能力，保證分公司高品質發展，6月5日上午，深圳分公司召開標準化“百日行、千日治”專項行動啟動會。

 6月5日上午，深圳分公司召開標準化“百日行、千日治”專項行動啟動會，公司副總經理刁鴻鵬、副總經理兼深圳分公司經理申楊毅，分公司領導班子成員，各部門正副職及各項目經理、生產經理、總工、商務經理等100余人參加了會議。

分公司副總工程師劉國全宣貫了公司標準化“百日行、千日治”專項行動啟動會精神，分公司副經理馮曉輝公布了深圳分公司標準化“百日行、千日治”專項行動實施方案。

公司副總經理刁鴻鵬結合董事長魏慶國和總經理李曙東在公司標準化會議上的講話精神，對深圳分公司標準化推進提出了具體要求：

一是要統一思想，不要因成本因素影響標準化的推行，標準化的推行對項目實體質量、減少環保風險等方面有很大的益處；

二是策劃先行，策劃是實行的保障，分公司要深入了解項目情況，推動項目實施；

三是要務求實效，拒絕形式主義，深入推進標準化實施，提升項目整體建設水平；

四是要始終堅持“服務建造”理念，深刻理解“務實、簡約、執行力2、盈利”的內涵，用匠心做好建筑，為公司發展保駕護航。

與會人員進行了集體宣誓，并在“百日行、千日治”專項行動主題條幅上進行了簽名。

分公司經理申楊毅作總結發言，表示深圳分公司將嚴格落實會議精神，仔細研究公司標準化要求，成立標準化實施小組，制定分公司標準化實施制度及獎懲機制，把公司標準化落地落實。對于標準化推行，他提出了以下四點要求：

一是各項目要策劃先行、培訓同步，所有項目策劃必須經分公司、公司答辯后方可實施，策劃一旦形成，項目無條件執行；二是新開項目100%標準化是分公司的底線，任何人任何區域任何項目不允許突破；

三是分公司要開展向羅祖德同志學習的活動，形成“比學超趕”的氛圍；

四是大力推行鋁模+爬架，積極采用裝配式安裝、薄抹灰等新技術，建立可行的高穿插模型，摸索高穿插施工的管理經驗，為標準化落實創造條件。

百日行 千日治

全面貫徹落實“服務建造”理念

嚴格執行標準化

提升項目標準化管理水平

為分公司的發展努力奮斗