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      江蘇華建，作為一家因改革開放而生的地方國有控股企業，始終行走在中國改革開放的前沿陣地，櫛風沐雨，穩扎穩打，憑借艱苦創業的精神和勇爭一流的氣魄，牢固樹立了“鑄造精品、追求卓越”的意識，建立了以質量、技術、管理為抓手，以人才價值、品牌理念、企業文化為內涵的核心競爭力，使企業在市場中保持了持續的競爭優勢。探尋江蘇華建的發展之路，就是修煉好兩個字秘訣：“創”與“和”。

      在華建人看來，企業只有在不斷的超越自我中才能生存、才能發展。而這種超越則源于對“創”字的深刻解讀。

      永遠用創業的精神對待一切事務。1982年5月，應深圳特區邀請，江蘇華建作為第一家建筑企業赴深支援特區建設，這個被人稱作“省里牌子、市里班子、縣里隊伍”的聯合體企業,憑著不怕苦、不怕難、不怕累的韌勁和推行多勞多得經濟承包責任制的膽識，在有限的生產條件下釋放出了最大的潛能。1983年首個建設項目湖心花園大廈創下了5.2天一層樓的“深圳速度”，超越了當時香港7天一層樓的速度，贏得“特區建設的勁旅”“來自建筑之鄉的神兵”的美譽。在那種工作氛圍下，也孕育和形成了華建人敢闖敢創的精神基因。華建人深知，市場中沒有永遠的贏家，只有永遠的奮斗者。循著改革開放、西部大開發、長江經濟帶、一帶一路等國家戰略的步伐，江蘇華建1984年進駐珠海，1988年挺進海南，在南方特區得到長足的發展。進入新世紀，又陸續進入北京、上海、天津、重慶等中心城市，2016年從新加坡轉戰老撾、巴基斯坦，目前，江蘇華建8大區域公司近40家分公司遍布全國各地和海外，旗下20多個全資、控股企業涉足建筑業上下游產業，華建人始終踐行著初心，保持創業初期的干勁，面對競爭、一拼到底，對陣市場、勇往直前。

      永遠用創優的心態不斷超越自我。光憑干勁和膽識還不足以讓一家企業能在激烈的市場競爭中勝出，關鍵還要有硬功夫、真本事。在建筑領域，企業的品牌和聲譽靠的是工程質量，“鑄造精品、追求卓越”是幾代華建人一脈傳承的企業宗旨，華建內部有條不成文的規定：“寧拖工期，不欠質量”。華建人強調客戶至上，對質量瑕疵保持“零容忍”。事實上，江蘇華建對工程質量的要求比客戶更為嚴苛，承建任何工程，從基礎施工開始就按照達到甚至高于國家標準的一整套工程質量體系去制定施工方案，每道工序結束，要經過層層嚴格檢驗后，才允許下一道工序施工。目前，公司已累計承建高層建筑1000多幢，歷年竣工工程一次驗收合格率達100%、優良品率達90%以上；先后獲建筑質量領域最高榮譽魯班獎23項，國優12項，魯班獎獲獎總數名列全國第八、江蘇第一；公司更是全國最早榮獲“創魯班工程特別榮譽獎”的6家創優大戶之一，兩次被授予全國“創魯班獎工程突出貢獻獎金獎”。

      永遠用創新的意識釋放發展動能?！耙允鼐S成則成難繼，因創興業則業自達。”華建人清楚，持續而全方位的創新是提升企業核心競爭能力的不二法門。一方面，堅持以技術創新為引領。公司把技術創新作為發展戰略的重要組成部分，建立了全套的自主創新體系。先后主編了1部國家標準、2部行業標準，獲5項國家級工法、25項發明專利、實用新型專利129項，創全國建筑業新技術應用示范工程6項、省級示范工程109項，榮獲全國建筑業“科技進步和技術創新”先進企業稱號。另一方面，持續以管理創新為抓手。公司以“匠心智造”為驅動，全面實施項目施工標準化管理，以樣板引路打造過程精品 ，不斷通過新材料、新工藝、新技術、新設備的運用，充分保障施工質量及進度。同時，大力實施信息化戰略，充分發揮BIM技術效能，啟動BIM5D企業云平臺和集團財務核算管理信息化，從項目現場管理到公司管理逐步實現精確、實時管理和控制，推動公司總部、分公司、項目部BIM+PM和質態的轉型升級。

      “和”是中國文化的本質特征之一，但是真正做好卻不那么容易。江蘇華建走到今天也緣于“三和”——與己和、與人和、與勢和。這“三和”歸一，構成了華建的“和”字訣。

      與己和，黨建文化彰顯國企特色。在江蘇華建，“己和”就是團結、契合，就是魚水相依，就是“上下同欲”。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國企的獨特優勢。長期以來，江蘇華建針對點多線長面廣、人員流動性強的行業特點，切實發揮黨組織領導核心和政治核心作用，堅持完善基層組織建設，把黨組織延伸到項目部、“腳手架”上，確保公司發展到哪里，黨組織就建到哪里。多年來，公司形成了黨建引領、以人為本的企業文化。一方面，通過制度設計讓員工最大限度地分享企業改革發展的成果，增強員工的忠誠度和歸屬感。另一方面，將企業文化建設的重點放在引導員工不忘初心、牢記使命，將員工的個人發展提升與公司改革發展的步伐統一起來。公司每年都會組織大批學員去學習培訓、考察深造，系列的增值教育讓華建人的含金量大大提高。這里是成長的平臺、事業的舞臺，同時也是一個開放公平的舞臺。雖然是國有企業，卻沒有老國企和機關的暮氣和官僚作風。一個公平、友愛、向上的組織為事業的成長奠定了“和”的基礎。

      與人和，真誠共贏承載責任擔當?！白尶蛻粜枰A建，讓員工實現夢想，讓企業體現價值”是江蘇華建的經營理念。對于客戶，華建人講究的是誠實和守信，肝膽相照。公司不僅根據客戶需求提供優質的產品和服務，為客戶創造價值，更通過持久合作實現與客戶共同成長，彼此成就?！芭c華建合作，我們放心”成為眾多合作方的心聲。在著力實現品牌“放大”的進程中，江蘇華建也在以開放共享的心態謀劃未來。2011年，江蘇華建品牌發展與協作聯盟正式成立，從“單打獨斗”到結成“建筑航母戰斗群”。2015年，公司又打破行業界限、整合優勢資源，發起成立了揚州市企業海外開拓促進會，推動揚州85家會員企業“抱團出海”，更好地從全球獲得市場、資金、技術和管理經驗，著力提升企業國際化水平。

      與勢和，把握機遇緊跟時代步伐。孟子曰：“雖有智慧，不如乘勢?！背藙荩褪钦J識時代、順應時勢、把握機會的能力。江蘇華建第一次抓“形勢”機遇是改革開放時期，主動打破“大鍋飯”“死工資”的薪酬模式，將每個工人的勞動成果與利益掛鉤，高不封頂，低不保底，且不打折扣，全額發放。這在工人中引發了強烈轟動，形成了比拼趕超的熱潮，也使企業在特區立足扎根。公司1996年整體改制，2001年增資擴股，從當年聯合體企業的行政紐帶聯結到現代企業制度的建立，江蘇華建始終應和著時代節奏，創新市場布局，推進分公司資源共享、管理互通，把重心更多地向中高端項目和優質客戶傾斜；轉型商業模式，與萬科、恒大、朗詩等大型地產商強強聯手，先后采取BT、EPC、PPP等模式承建項目，經營模式逐漸向項目投融資、規劃設計、施工建設、運營維護等全產業鏈服務方向轉變提前布局，做好準備。

      創則興，和則順。面對新時代新征程，江蘇華建將以風華正茂，揮斥方遒之氣魄，以牢記使命，無需揚鞭自奮蹄之精神，在全面建設社會主義現代化國家展現新作為新擔當，繼續書寫事業發展新華章。（建工控股集團供稿）