促進(jìn)行業(yè)發(fā)展 維護(hù)行業(yè)整體利益 維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益
企業(yè)動(dòng)態(tài)
石雨總經(jīng)理到華南公司深圳地鐵13號(hào)線項(xiàng)目調(diào)研
信息來(lái)源： 中建二局 信息提供日期：2019-06-13 瀏覽：1832
近日，中建二局總經(jīng)理、黨委副書(shū)記石雨，總經(jīng)理助理李林鵬等一行到華南公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部深圳地鐵13號(hào)線項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。華南公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王永好，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張春軒等陪同調(diào)研。
石雨一行到深圳地鐵十三號(hào)線五工區(qū)內(nèi)湖停車場(chǎng)和七工區(qū)石鼓站施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就深圳地鐵13號(hào)線五、七工區(qū)目前工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，王永好指出，一是配齊配優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)資源，強(qiáng)化過(guò)程管控和隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化，積極營(yíng)造大干快上的施工氛圍；二是轉(zhuǎn)變工作思路，加大資源投入，優(yōu)化工序轉(zhuǎn)換，打造標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)”；三是提高團(tuán)隊(duì)的精神面貌，全力以赴做好各項(xiàng)工作。
李林鵬首先結(jié)合鄭州地鐵施工經(jīng)驗(yàn)分析了地鐵項(xiàng)目的兩大特點(diǎn)：即協(xié)調(diào)量要求大和技術(shù)能力要求高。針對(duì)下一步工作，他提出了六點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：一是希望項(xiàng)目上加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)主導(dǎo)人員，配齊配優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)資源，強(qiáng)化過(guò)程管控和隊(duì)伍建設(shè)；二是后方資源組合，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)；三是重新梳理目前施工過(guò)程中存在的技術(shù)、資源、工期、場(chǎng)容場(chǎng)貌等四方面遇到的困難，形成問(wèn)題清單，集中資源逐一解決；四是公司要調(diào)動(dòng)高層次資源協(xié)助項(xiàng)目部解決項(xiàng)目層面無(wú)法解決的問(wèn)題，集中打好攻堅(jiān)戰(zhàn)；五是嚴(yán)格落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化，注重平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，形成常態(tài)化管理；六是充分明確業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求，理清考核標(biāo)準(zhǔn),明確目標(biāo),細(xì)化措施，保證二局排名靠前。
石雨對(duì)項(xiàng)目部全體人員的付出表示肯定，并對(duì)深圳地鐵13號(hào)線項(xiàng)目下一步工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。他提出，一是要做好“三個(gè)認(rèn)識(shí)”。公司、項(xiàng)目要統(tǒng)一思想，形成干地鐵是局和公司戰(zhàn)略行為的認(rèn)識(shí)，做好戰(zhàn)略打法，有策劃的進(jìn)行成本投入；要形成對(duì)核心問(wèn)題核心困難的認(rèn)識(shí)，找出核心困難，轉(zhuǎn)變工作思路，主動(dòng)解決各項(xiàng)困難；要形成關(guān)鍵路徑與核心崗位的認(rèn)識(shí)，要制定切實(shí)的進(jìn)度保障路徑措施，解決核心崗位人員問(wèn)題，保持必勝的措施與信心。二是要加強(qiáng)內(nèi)部交流，總結(jié)鄭州地鐵3號(hào)線、青島地鐵8號(hào)線的成功經(jīng)驗(yàn)和過(guò)程案例，組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)交流。三是要強(qiáng)化設(shè)計(jì)，梳理項(xiàng)目目標(biāo)方案，強(qiáng)化目標(biāo)可實(shí)施性；四是要堅(jiān)定信心，打造節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和實(shí)體品質(zhì)“雙確?！钡臉影?。
最后，石雨總經(jīng)理希望項(xiàng)目部加大安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)際加強(qiáng)安全資源配置，加強(qiáng)安全施工督導(dǎo)管控，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。