促進(jìn)行業(yè)發(fā)展 維護(hù)行業(yè)整體利益 維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益
企業(yè)動(dòng)態(tài)
激發(fā)眾智、凝聚共識(shí)！中建科工2019年度務(wù)虛會(huì)在惠州召開(kāi)
信息來(lái)源： 中建科工 信息提供日期：2019-12-27 瀏覽：966
12月22日，中建科工2019年度務(wù)虛會(huì)在惠州召開(kāi)。中建科工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宏，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理戴立先出席會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆四中全會(huì)精神，設(shè)置“公司組織機(jī)構(gòu)變革”及“績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制變革”兩大議題，以專題匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享和研討交流相結(jié)合的形式，激發(fā)眾智、凝聚共識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)公司變革發(fā)展步伐，解決變革過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確 2020 年工作方向。
“組織機(jī)構(gòu)變革”專題回顧了公司啟動(dòng)四大變革的戰(zhàn)略意圖及過(guò)往歷程，公司四大BG負(fù)責(zé)人分別介紹本BG未來(lái)三年的實(shí)施運(yùn)作方案，并重點(diǎn)匯報(bào)了2020 年關(guān)鍵舉措、KPI、重點(diǎn)工作?！翱?jī)效和激勵(lì)機(jī)制變革”專題發(fā)布了公司組織績(jī)效變革方案，各區(qū)域公司深入分析了本單位內(nèi)外部
王宏在講話中指出，本次務(wù)虛會(huì)是公司更名后的第一個(gè)集團(tuán)公司級(jí)會(huì)議，是中建科工發(fā)展史上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。
王宏提出三點(diǎn)要求：
一是要聚力組織變革。這次組織變革就是要做組織的減法、效率的加法，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營(yíng)效率，致力打造流程型組織；各BG、各大區(qū)要加快內(nèi)部組織調(diào)整，明確自身發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)總部管戰(zhàn)略、BG領(lǐng)業(yè)務(wù)、大區(qū)建能力、分公司作戰(zhàn)的組織體系建設(shè)。
二是要加快績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制變革。績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制改革是此輪變革的核心，要用好戰(zhàn)略解碼工作，使個(gè)人目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)組織目標(biāo)，組織目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)；要以項(xiàng)目為中心、以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，快速響應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是新起點(diǎn)要有新作為。今年既是公司第二個(gè)十年發(fā)展的新起點(diǎn)，也是國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生根本性變化的新起點(diǎn)。公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)與中共十九屆四中全會(huì)的推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化一脈相承，我們要緊緊圍繞可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)千億科工夢(mèng)、最終打造“創(chuàng)新型、資本型、全球型”的三型企業(yè)而不懈奮斗。
王宏還宣講了黨的十九屆四中全會(huì)精神。他指出，要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)十九屆四中全會(huì)的重大意義；要學(xué)深弄懂悟透，準(zhǔn)確把握十九屆四中全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)；要增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)，不折不扣落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神，把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)引領(lǐng)公司發(fā)展新時(shí)代。
戴立先指出，公司設(shè)立BG就是要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。本次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與中建科工的發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)齊，各大區(qū)和分公司要根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)變革整體計(jì)劃，進(jìn)一步理清內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制；同時(shí)也要主動(dòng)呼喚炮火，充分調(diào)用公司資源，實(shí)現(xiàn)各自業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。他還強(qiáng)調(diào)，要與外部標(biāo)桿企業(yè)多聯(lián)動(dòng)，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中拓寬發(fā)展視野，創(chuàng)新發(fā)展思路。
公司各部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人，各BG及分公司總經(jīng)理代表參加了此次會(huì)議。