疫情來(lái)勢(shì)洶洶，防控防疫嚴(yán)峻對(duì)抗肺炎戰(zhàn)“疫”，華南制定戰(zhàn)術(shù)欲知戰(zhàn)法詳情？請(qǐng)君下滑瀏覽
新冠病毒疫情防控暨開(kāi)復(fù)工部署視頻會(huì)
辦公不能忘防疫，視頻會(huì)議布戰(zhàn)術(shù)。
華南分公司召開(kāi)新冠病毒疫情防控暨開(kāi)復(fù)工部署會(huì)通過(guò)視頻會(huì)議形式召開(kāi)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師、部門(mén)正副職及各項(xiàng)目班子成員參加會(huì)議。會(huì)上首先宣貫傳達(dá)局、公司視頻會(huì)會(huì)議精神。副經(jīng)理成吉祥從項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間要求、組織要求、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工條件、具體復(fù)工要求四個(gè)方面對(duì)各項(xiàng)目復(fù)工工作提出要求，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目復(fù)工強(qiáng)調(diào)必須滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣蟆㈨?xiàng)目安全生產(chǎn)能夠保證這兩個(gè)前提。復(fù)工前，防疫物資必須儲(chǔ)備完善。分公司通報(bào)了各項(xiàng)目總體防疫物資儲(chǔ)備數(shù)量及儲(chǔ)備不充足項(xiàng)目，并聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)資源管理部匯總物資購(gòu)買(mǎi)店家，與項(xiàng)目資源共享。人力資源部經(jīng)理焦元友對(duì)人員梳理情況進(jìn)行通報(bào)。副總經(jīng)濟(jì)師徐蘭對(duì)防疫期成本管理、結(jié)算確權(quán)工作進(jìn)行要求。她首先對(duì)防疫統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題如向業(yè)主發(fā)工作聯(lián)系單、項(xiàng)目疫情防控措施方案編制情況、資料收集不齊等進(jìn)行通報(bào)。并對(duì)結(jié)算工作出現(xiàn)的問(wèn)題、竣工及竣備項(xiàng)目加快回收工程款情況、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目具體措施等進(jìn)行通報(bào)部署，將復(fù)工后的商務(wù)工作提前安排。總會(huì)計(jì)師劉賢軍對(duì)項(xiàng)目欠收、催收清欠工作進(jìn)行通報(bào)，對(duì)春節(jié)前未按計(jì)劃完成收款任務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，并提醒2月份有收款計(jì)劃的項(xiàng)目，一定要確保將工程款如期收回。
華南分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉崢對(duì)防疫防控及復(fù)工工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)總結(jié)。此次會(huì)議重點(diǎn)為防疫防控工作安排、如何復(fù)工和具體安排，形式采用視頻會(huì)議，結(jié)合分公司自身情況，安排的工作比較具體、也更具備針對(duì)性。從國(guó)家到集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)防疫工作非常重視，我們應(yīng)該從政治角度出發(fā)要有更高的政治站位、責(zé)任感。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到重要性后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)掌握國(guó)家、集團(tuán)上級(jí)單位的防疫防控要求及制度，嚴(yán)格按照政府要求落實(shí)防疫防控措施，從組織架構(gòu)、方法措施、防疫物資儲(chǔ)備等內(nèi)容進(jìn)行落。項(xiàng)目應(yīng)與政府形成密切溝通，不得擅自開(kāi)工，一定要清醒冷靜分析現(xiàn)在的局勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，今年是局、公司安全管理年，各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)高度重視，不能出現(xiàn)任何安全事故，對(duì)于環(huán)保、投訴、輿論等不利影響一定要嚴(yán)防死守。
2020年第一次安全 質(zhì)量委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議
防疫工作需加強(qiáng)，安全、質(zhì)量不能忘。華南分公司召開(kāi)2020年第一次安全、質(zhì)量委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。分公司安全總監(jiān)李現(xiàn)云對(duì)分公司安全情況進(jìn)行匯報(bào)，闡明了2019年安全生產(chǎn)形勢(shì)、分公司安全事故情況通報(bào)、局及公司安全事故案例分析與警醒教育、2019年安全目標(biāo)完成及對(duì)比情況、安全生產(chǎn)工作存在的不足及改進(jìn)、2020年重點(diǎn)工作，并從安全角度對(duì)防疫、復(fù)工工作做出詳細(xì)安排。分公司質(zhì)量總監(jiān)韓永明從2019質(zhì)量管理總結(jié)和2020年質(zhì)量管理工作兩方面對(duì)質(zhì)量管理情況進(jìn)行匯報(bào)。他從質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理制度、質(zhì)量過(guò)程管理及項(xiàng)目管理效果兩方面將2019年質(zhì)量管理主要問(wèn)題進(jìn)行闡述，提醒項(xiàng)目人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，重視施工方案。今年公司質(zhì)量管控將以“高優(yōu)引領(lǐng)、減負(fù)增效、結(jié)構(gòu)安全、功能保障”為重點(diǎn)，健全質(zhì)量體系、強(qiáng)化過(guò)程管控、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、提升執(zhí)行能力，持續(xù)提升質(zhì)量管控能力。分公司總工程師付建武結(jié)合防疫工作與復(fù)工，對(duì)今年安全、質(zhì)量工作提出八項(xiàng)具體要求。一是要求項(xiàng)目質(zhì)量安全人員配置到位；二是安全形勢(shì)嚴(yán)峻，管理工作需要前置，建立前置防控思想，重難點(diǎn)、危大工程提前識(shí)別，提前準(zhǔn)備，提前部署；三是防疫方案及應(yīng)急預(yù)案，做好地方主管部門(mén)的溝通；四是培訓(xùn)方面加強(qiáng)案例的教育培訓(xùn)；五是分公司要樹(shù)立標(biāo)桿項(xiàng)目引領(lǐng)質(zhì)量安全提升；六是項(xiàng)目混凝土、鋼筋保證資料要完善，試驗(yàn)資料要有及時(shí)性，作為重中之重；七是交付項(xiàng)目空鼓開(kāi)裂、滲漏要引起重視；八是對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作重視程度不足，需要加強(qiáng)。分公司副經(jīng)理成吉祥對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，今年要著重解決兩個(gè)矛盾，一是項(xiàng)目要解決重視了不知道基層做沒(méi)做重視了不知道標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)與否的矛盾，改掉只安排不做管理的毛??；二是機(jī)關(guān)解決預(yù)控及指導(dǎo)性不足的矛盾。項(xiàng)目要重視合同、方案、看圖、算量、規(guī)范化表格、各類(lèi)規(guī)范、基本層面認(rèn)知問(wèn)題。分公司總經(jīng)理劉崢對(duì)安全、質(zhì)量工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)總結(jié)。他表示，要深刻認(rèn)知安全、質(zhì)量工作的重要性。安全和質(zhì)量是保障企業(yè)生存和發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人首先要從思想意識(shí)上進(jìn)行質(zhì)的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)要思考如何提升項(xiàng)目的管控能力。安全、質(zhì)量技術(shù)組織架構(gòu)人數(shù)不能滿(mǎn)足基本要求，尤其是人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力的保障風(fēng)險(xiǎn)較大，崗位持證率必須盡快達(dá)100%。項(xiàng)目和機(jī)關(guān)要充分重視安全、質(zhì)量技術(shù)管理人員的發(fā)展與定位，重視其成長(zhǎng)。要加強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與定位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子也將做好帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入基層。他強(qiáng)調(diào)，今年分公司將高度重視安全管理、質(zhì)量技術(shù)管理，從基層著手，在確保安全的基礎(chǔ)上，質(zhì)量技術(shù)管理和創(chuàng)高優(yōu)標(biāo)桿項(xiàng)目上打個(gè)翻身仗。華南防疫、復(fù)工戰(zhàn)術(shù)已整理好
機(jī)關(guān)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行、鐵拳出擊
抗擊新型冠狀病毒這一戰(zhàn)“疫”
華南必勝，中國(guó)必勝！
