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【會員風采】中建一局一公司南方分公司召開2020年度工作會暨疫情防控下的復工部署會和市場營銷會
信息來源： 深圳建筑業協會 信息提供日期：2020-02-27 瀏覽：7826
|來源：中建一局一公司南方分公司
2月24日，中建一局一公司南方分公司召開2020年度工作會暨疫情防控下的復工部署會和市場營銷會，貫徹落實中建一局、一公司決策部署及工作會議精神，進一步加強分公司疫情防控和復工復產安排，總結2019年度工作完成情況，同時明確2020年度重點工作任務。
2020年度工作會
分公司主會場全景
分會場
為做好疫情防控，此次會議創新形式，采用現場參會+華為系統及釘釘轉播參會的形式，分公司班子成員及部門經理、大項目部經理及各項目責任擔當體共計210余人參會，一公司黨委書記、董事長金哲，黨委副書記、總經理井雙全，副總經理袁桂英通過視頻列席會議。
分公司黨總支書記、總經理劉洋作了題為《堅持穩中求進 緊握發展機遇 強化戰略執行 全力以赴推動高質量發展》的工作報告，傳達集團和一公司的視頻會議精神，加強落實一公司疫情防控和復工生產的安排，總結2019年度的主要工作，明確2020年的重點工作任務。
一、嚴格落實疫情防控和復工生產
高度重視，迅速落實疫情防控工作
1.建立健全疫情防控機制，制定可行的疫情防控工作方案；
2.“外防輸入、內防擴散”，做好返崗人員摸排、辦公環境消殺、體溫監測、個人防護、值班值守和疫情報告等工作。
精準部署，全力推進復工復產工作
1.各項目要認真研究制定開復工策劃方案，加強各方溝通協調；
2.落實“七個必須”工作要求：要對關鍵工期進行提前籌劃，統籌安排，落實好復工前人員、原材料等各項準備工作，要有計劃地分期、分批次安排勞務工人進場，確保項目安全、有序、精準復工復產。
二、2019年重點工作完成情況
市場營銷穩步提升
1.新簽合同額112.04億元，指標完成率112.04%，名列一公司各分公司第1位。
2.新簽基礎設施合同額4.47億元，指標完成率44.7 %。
財稅資金管理持續夯實
1.資產周轉快速提升，經營質量得到改善；
2.高效管理資金預算、有效防控資金風險。
商務管控水平不斷提升
1.整體盈利能力較強，二三次經營質量較高；
2.編寫聯采指導手冊，大幅度節約流程時間。
履約管理再創佳績
1.三亞亞特蘭蒂斯項目成功被評選為“中國建設工程魯班獎”、 三星級綠色建筑標識證書和中國鋼結構金獎；
2.省級優質結構獎6項，省級優質工程獎2項，市級優質樣板工程獎1項；
3.嚴抓安全管理，穩固提升履約品質。
黨建引領促生產
1.深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育工作；
2.加強黨總支政治理論學習；
3.發揮黨建引領作用，以黨建工作助力各項工作不斷躍上新臺階；
4.引進三板斧干部培養方法，初步搭建分公司青年后備人才梯隊。
三、2020年重點工作安排
市場營銷方面要落地“一化三線”戰略
1.通過轉型探索城市跟新“自主改造”模式；
2.實現區域屬地化；
3.通過優質履約，形成品牌效應；
4.探索“城企合作”、“軍民融合”模式、打造全產業鏈商業模式。
財務資金方面
1.通過“在建項目抓催收缺權、收尾項目抓清欠回款”，確保完成催收清欠工作；
2.加強稅務策劃，避免不必要的稅金占用；
3.加強財務基礎建設，落實精細化管理。
商務合約方面
1.落實推進分公司商務管理架構建設；
2.革新傳統管理思維，把握項目全生命周期的關鍵命脈；
3.多層面聯合，共拓加快結算進程，強化三次經營效果。
項目履約方面
1.細化管理指標，新項目駐場策劃；
2.加強優質共建方資源引入；
3.積極打造優質精品工程，創建安全標準化示范工地；
4.落實安全標準化管理，強化短板整治提升。
大黨建及人才隊伍建設
1.夯實黨建工作責任，深入踐行“155”大黨建工作格局，推進黨建與生產經營一體化；
2.加強黨建引領作用，重點推進以黨建聯建、業主聯建、住建系統聯建的品牌活動，全力推進宣傳工作；
3.發揮群團組織作用，提高廣大職工的幸福感和歸屬感；
4.加強社會人才引進力度，充分利用導師帶徒模式、網絡大學平臺、書香項目學習平臺，建立分公司自有人才梯隊品牌。
復工部署會
分公司副總經理肖作飛就在施項目開復工準備、開復工前后的安全生產工作作出精細化部署。
01
項目部復工準備：
各項目部開工時間不得早于當地政府要求時間，嚴格落實集團開復工“七不”原則，其次，應第一時間成立疫情防控工作小組，將所有分包單位納入統一管理。開工前務必配足、配齊疫情防控物資（不少于10天的儲備量），項目設置臨時醫務室，配備必須藥品，另需嚴格開展復工安全管理工作，復工前一周要充分落實開復工安全準備工作并做好復工安全生產應急管理工作。
02
施工項目疫情防控工作要求：
對人員招錄管理實行“三不準”原則，對屬地政府有要求隔離的返崗人員要進行為期14天自行隔離或監督性醫學觀察，項目部安排專人每天對工人進行不少于兩次的體溫檢測。嚴格控制外來人員與車輛，對進、出施工現場人員實行實名制考勤、登記和核查，項目重點區域需每日進行不少于兩次的預防性消毒并張貼防疫宣傳海報，減少召開現場會議，避免人群聚集。
03
項目復工生產工作部署：
受疫情影響，分包分供生產資源緊缺，各項目部需抓緊時間做好相關資源準備，優先搶占工人資源，為項目開復工儲備勞動力，并進行鎖定，工人返程需減少過程中病毒感染風險，返回后按照政府要求進行隔離方能投入生產，務必在開復工工作中樹立屬地防疫標桿樣板，積極協助客戶在疫情期間遇到的困難，贏得政府支持和客戶滿意。
市場營銷會
分公司副總經理薛敏學對分公司主要從2019年營銷情況進行盤點。
對海南省熱點區域、熱點板塊及華南區域的市場重點關注，特別海南的江東新區和廣東的大灣區區域，2020年將會出現“灰犀牛”和“黑天鵝”并存的情況，迎面而來的就是巨大的機遇和挑戰。
最后，他從五個方面部署了2020年的營銷工作計劃，即“定戰略、織網絡、育人才、強履約、釘釘子”，并特別強調了指標分解和十億元以上的重點項目跟蹤落地，著重要求對工作市場的全跟蹤、全參與情況。
大項目部經理工作匯報
會上，各大項目部經理分別匯報了2019年項目履約、市場發展情況及2020年項目部防疫復工計劃。
第4大大項目部
經理姚曉軼匯報
第26大大項目部
經理李旺匯報
第29大大項目部
經理岳正華匯報
王順林團隊
負責人王順林匯報
張一團隊
負責人張一匯報
年度考核測評
隨后，分公司進行了2019年度考核測評工作，分公司領導班子及代表線上掃碼完成測評，為2020年精準儲備高質量人才。
堅持穩中求進
緊握發展機遇
強化戰略執行
促進分公司高質量發展
奮力推動公司“十三五規劃”
實現完美收官
為公司爭創
“中建旗下最具核心競爭力的子企業”
努力奮斗
