信息來源: 天健路橋 信息提供日期:2020-03-23 瀏覽:1365
2020年3月21日,路橋公司在公司會議室召開了2020年項目工程管理研討會,路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各項目部經(jīng)理共同探討、集思廣益,就改進項目管理開展了一次頭腦風暴。會議由路橋公司支部書記朱興龍主持,各與會人員佩戴口罩、分散就座。
會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子就增強新員工歸屬感和激發(fā)員工工作積極性、強化項目團隊協(xié)作效能和進一步激活公司內(nèi)生動力等,提出想法拋磚引玉。各項目經(jīng)理結(jié)合自身的項目管理經(jīng)驗和2020年工作重點對上述努力方向進行了深入討論,提出了優(yōu)化細化項目經(jīng)營目標責任書、合理制定工期節(jié)點實現(xiàn)有效激勵,加強一線員工的培養(yǎng)和關(guān)懷、量才而用,探索分段分片區(qū)網(wǎng)格化的人才培養(yǎng)機制等改進思路。
最后,朱興龍表示,項目部各崗位員工基本穩(wěn)定,各項目經(jīng)理要加強對薪酬體系的宣貫和對一線人才的考核任用,通過激勵和進一步壓實各級責任,想方設(shè)法激發(fā)各級員工的工作積極性創(chuàng)造性,不斷培養(yǎng)出可堪重任的管理人才,打造堅強有力的項目團隊,也為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。