為落實黨和國家質(zhì)量提升要求, 在激烈的行業(yè)競爭中贏得市場, 高質(zhì)量發(fā)展已成為中央建筑企業(yè)的必然選擇。

基于此，中建二局深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心項目部根據(jù)“6西格瑪”質(zhì)量管理方法全面展開工作，加強(qiáng)流程管理，切實提升施工質(zhì)量與工作效率。

“6西格瑪”是一種改善企業(yè)質(zhì)量技術(shù)流程、降低成本、提升效率的綜合技術(shù)管理方法，其核心管理思想即為應(yīng)用“DMAIC”，將實際管理分為界定、測量、分析、改進(jìn)、控制五個階段。

深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心項目部位于深圳市龍崗中心城南區(qū)寶荷路113號，深圳腫瘤醫(yī)院內(nèi)，毗鄰深汕高速和寶荷路，背靠地鐵14號線（規(guī)劃施工中），項目為深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心為深圳市十二項重大民生工程項目。

 

深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心效果圖

磨礪以需，未雨綢繆

作為深圳市建筑工務(wù)署首批6西格瑪管理試點項目，項目部在進(jìn)場后即針對6西格瑪展開研究學(xué)習(xí)，經(jīng)過數(shù)次研討，項目部決定將6西格瑪確立為管理現(xiàn)場的“方法論”，先在一個階段利用6西格瑪管理辦法進(jìn)行“試點管理”，對項目進(jìn)行的分部分項工程進(jìn)行重點把控，并明確以現(xiàn)階段的分部分項-“場平土方外運”作為6西格瑪管理的實踐點。

為保障目標(biāo)的實現(xiàn)，項目成立進(jìn)度糾偏小組，采用BIM 可視化技術(shù)將改進(jìn)后的土方整體階段外運的模型建立，并形成動畫，用于監(jiān)管現(xiàn)場實時施工作業(yè)情況，并根據(jù)階段性施工情況進(jìn)行分析，預(yù)測下一階段可能出現(xiàn)的痼疾，繞開“雷區(qū)”。

主次清晰，集中突破

項目部建立基于六西格瑪管理理念的標(biāo)準(zhǔn)，對項目建設(shè)中的所有要素波動加強(qiáng)控制，分清施工作業(yè)的“主要矛盾”與“次要矛盾”，在確保流程中的每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)在規(guī)定的時間、費用和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成的同時，對質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把控。項目還以分部分項工程為基本單位，每個分項工程獨立分解為6西格瑪項目單元，并將所有施工工種的操作過程聯(lián)系加以分析, 對更大目標(biāo)的施工過程進(jìn)行管控。

       項目部土方階段的落地管理實施則根據(jù)“DMAIC”建立符合項目實際的管理模型，并應(yīng)用于實際生產(chǎn)中，通過全過程跟進(jìn)管控實現(xiàn)具備可操控、持續(xù)性使用的管理模型，以達(dá)到控制效果。項目部還通過優(yōu)化組織方式、管理模式、管理機(jī)制、建造技術(shù)等，圍繞建設(shè)目標(biāo)在特定條件下全面、系統(tǒng)、有序的調(diào)動資源，實現(xiàn)安全、高效、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

千里之行，始于足下

九層之臺，起于累土。項目部將“界定目標(biāo)值”作為工作切入點，秉承著“有效組織、高效運輸” 的管理目標(biāo)，全面展開實踐。目標(biāo)值的進(jìn)度管控需要根據(jù)“合同工期”要求，制定適用于現(xiàn)場實際施工的“計劃工期”，從而制定“施工總進(jìn)度計劃”。項目部從總進(jìn)度計劃中細(xì)分出土方階段中土方挖運的“分部項進(jìn)度計劃”，并將現(xiàn)場土方的總量、出土隊伍的運輸能力、施工方案及部署、現(xiàn)場準(zhǔn)備等工作制度化、可測量、模型化。

項目部還建立完成的臺賬以及日報制度，對每日的出土情況進(jìn)行統(tǒng)計并在日報中詳細(xì)體現(xiàn)，以便給后續(xù)“分析階段”提供詳實的數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)“測量”結(jié)果對項目土方整體外運進(jìn)行整體初步分析，提前準(zhǔn)備出土工作，由項目部利用已經(jīng)成立統(tǒng)籌管理小組，建立“小事不過夜，大事有追溯”機(jī)制。

紅色基因，藍(lán)色力量，中建二局深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心項目部將深入學(xué)習(xí)“6西格瑪”質(zhì)量管理方法，全面應(yīng)用于現(xiàn)場施工作業(yè)實踐，從一點一滴做起，做到“細(xì)水長流”，真正叫響“攻堅精神”。（通訊員 劉渤、程錦濤）