信息來源: 中建三局一公司深圳分公司 信息提供日期:2020-09-30 瀏覽:1775
9月17日,深圳市建筑工務(wù)署署長(zhǎng)喬恒利、工程管理中心主任于琦一行到深圳兩館項(xiàng)目展開調(diào)研,分公司副職職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)宋承騫、總經(jīng)理助理盧紅軍陪同調(diào)研。
喬恒利一行來到項(xiàng)目會(huì)議室,詳細(xì)聽取項(xiàng)目進(jìn)度管控情況的匯報(bào),并針對(duì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)、管理情況提出問題,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐一進(jìn)行解答。
于琦對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予高度評(píng)價(jià)厚望,提出了三點(diǎn)建議:
一是不進(jìn)則退,要一直進(jìn)步才不會(huì)被對(duì)手追上;
二是不斷創(chuàng)新,不能停留在過去,要銳意進(jìn)??;
三是要發(fā)揮引領(lǐng)作用,走在建筑工業(yè)化最前列。
喬恒利對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了幾點(diǎn)要求:
一是不能僅僅滿足于安全的基本管理動(dòng)作,需要提高安全意識(shí),提升安全管理能力,在確保安全的前提下把控好質(zhì)量和進(jìn)度;
二是希望三局一能穩(wěn)定發(fā)揮出以往的實(shí)力,穩(wěn)扎穩(wěn)打、高度重視、全力以赴,始終保持在安全、質(zhì)量管理的前列;
三是希望在接下來一個(gè)月時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完善自身組織體系、管理制度,抓好進(jìn)度、計(jì)劃、銜接,只許成功,不許失敗,打響深圳十大文化場(chǎng)館建設(shè)戰(zhàn)役的第一槍!