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公司召開一季度黨委會

3月10日，江蘇華建深圳分公司召開2023年一季度黨委會暨高質(zhì)量發(fā)展工作推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)總部黨建和全面從嚴(yán)治黨工作會議各項(xiàng)要求，謀劃制定公司全年推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)目標(biāo)。公司黨委委員、非黨委委員的公司領(lǐng)導(dǎo)、各工程處主任參加會議。會議由公司黨委書記、總經(jīng)理吳碧橋主持。

黨委會上，吳碧橋領(lǐng)學(xué)了《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第二次全體會議公報(bào)》《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的幾個(gè)重大問題》、習(xí)近平在參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話精神，并對照2023年公司黨委第一次中心組學(xué)習(xí)方案，領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平在中共中央政治局第三次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神、習(xí)近平在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神研討班開班式上的重要講話精神。

吳碧橋要求各支部負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話指示精神，深刻把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，全力以赴抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對當(dāng)前形勢判斷和對全年經(jīng)濟(jì)工作決策部署上來，推動高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理韓修浩在會上傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長王宏、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員方震在2023年度集團(tuán)黨建和全面從嚴(yán)治黨工作會議上的講話精神，要求各支部按照上級決策部署和任務(wù)要求，在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、人才建設(shè)、廉潔建設(shè)等各個(gè)方面，落實(shí)落細(xì)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深化打造“清風(fēng)建工”。會議還通報(bào)了深圳公司《2023年度黨建工作要點(diǎn)》《2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺學(xué)習(xí)情況。

會議審議通過了《關(guān)于建議施衛(wèi)東同志任中共江蘇省華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司委員會副書記、委員的請示（審議稿）》《2023年深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工（審議稿）》《關(guān)于對發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故及受到行政處罰、紅色警示的處罰規(guī)定（審議稿）》《公司防范失信風(fēng)險(xiǎn)及信用管理辦法實(shí)施細(xì)則（審議稿）》；認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了《2023年深圳市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動工作方案》。

會上，吳碧橋代表公司黨委與各工程處黨支部負(fù)責(zé)人分別簽訂了《2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。

黨委會結(jié)束后，隨即召開公司高質(zhì)量發(fā)展工作推進(jìn)會。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞2023年高質(zhì)量發(fā)展動員大會確定的各項(xiàng)工作，圍繞質(zhì)量安全管理、“兩司三中心”建設(shè)、成本控制、財(cái)務(wù)管理、黨建與人力資源建設(shè)等事項(xiàng)提出了總體打算、通報(bào)了具體舉措、拿出了實(shí)施方案；各工程處負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實(shí)際，就年度重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)、公司高質(zhì)量發(fā)展等進(jìn)行了介紹、提出了建議，與會人員充分交流、深入探討，就各項(xiàng)議題統(tǒng)一了思想、形成了共識、明確了方向。 

吳碧橋在高質(zhì)量發(fā)展工作推進(jìn)會上作了總結(jié)發(fā)言。他表示，今年是公司確定的“精細(xì)化管理年”，也是公司加快高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁、加快腳步，推動公司轉(zhuǎn)型升級、彎道超車。同時(shí)他就全年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是提升安全生產(chǎn)本質(zhì)水平，深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確立獎懲機(jī)制，開展全員網(wǎng)格化管理，提升教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)力度，狠抓整改閉合。二是著力加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用和執(zhí)行力，開展公司層面的制度修編，要求工程處形成配套實(shí)施細(xì)則，做好制度執(zhí)行情況檢查工作，從根本上保障各項(xiàng)工作有序化、規(guī)范化、制度化開展。三是加強(qiáng)經(jīng)營開拓，開展老甲方拜訪、市場資源整合、工務(wù)署項(xiàng)目攻關(guān)、房施一體化推進(jìn)以及特色產(chǎn)品線打造等一系列經(jīng)營活動，形成公司獨(dú)特的市場競爭優(yōu)勢。四是加強(qiáng)“兩司三中心”建設(shè)，打造集采供應(yīng)鏈，加強(qiáng)對供應(yīng)商的前置把關(guān)、服務(wù)與監(jiān)管，以合同規(guī)范化管理為抓手，強(qiáng)化源頭防治，完善程序機(jī)制，不斷提升核心成本管控競爭力。