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3月14日，中建科工召開2023年全面預(yù)算下達及總結(jié)會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理戴立先出席會議并講話，黨委常委、總會計師廖新華主持會議。

 

 

 

戴立先指出，本次會議是落實公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的重要舉措，是對2023年全面預(yù)算工作的再部署、再安排。公司2023年全面預(yù)算歷經(jīng)多輪測算調(diào)整、溝通反饋，系統(tǒng)性、全局性確定了年度工作任務(wù)目標，各單位要從戰(zhàn)略出發(fā)，認真謀劃全面預(yù)算工作，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)全面發(fā)展。

 

一是要充分認識全面預(yù)算重要意義。全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，發(fā)揮引領(lǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)營、優(yōu)化資源配置職能，是公司標準化、流程化管理的重要手段和工具。

 

二是要深刻理解全面預(yù)算內(nèi)涵邏輯。公司全面預(yù)算承接國資委“一利五率”經(jīng)營目標體系，預(yù)算目標涵蓋全業(yè)務(wù)系統(tǒng)、全活動流程、全生產(chǎn)要素、全管理級次，并突出差異化引領(lǐng)和穿透式管控，各單位要明確戰(zhàn)略方向，提效能、調(diào)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。

 

三是要抓實抓細全面預(yù)算管理工作。要全面分解預(yù)算目標，細化全面預(yù)算管理顆粒度。要持續(xù)開展預(yù)算分析，提高數(shù)據(jù)準確度和及時性，拉通LTC全流程數(shù)據(jù)。要不斷強化過程考核，關(guān)注序時目標達成情況，優(yōu)化過程資源配置。要有力支撐價值分配，將預(yù)算目標轉(zhuǎn)化為績效任務(wù)，實現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”。

 

廖新華針對公司預(yù)算工作提出三點要求：一是明確目標，落實“一增一穩(wěn)四提升”管控要求，全力推進高質(zhì)量發(fā)展。二是細化部署，突出預(yù)算引領(lǐng)職能，樹立全面預(yù)算管理意識，優(yōu)化資源配置，做實做強城市公司，支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。三是閉環(huán)管理，強化過程管控與結(jié)果運用，做好預(yù)算預(yù)警分析， 達成年度各項目標任務(wù)。

 

會上，財務(wù)部作2023年預(yù)算工作匯報，各單位作表態(tài)發(fā)言。

 

公司黨委副書記、工會主席楊書華，黨委常委、副總經(jīng)理兼中建鋼構(gòu)黨委書記、董事長方春生，投資總監(jiān)兼投資發(fā)展公司黨委書記、董事長楊正軍，總部相關(guān)部門負責人，在深二級單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會；其他二、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子，部門經(jīng)理及以上人員在26個視頻分會場參會。

 

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供稿：杜麗江

編輯：辛   猛

初審：陳秋旭

復(fù)審：蔣文奇