信息來(lái)源: 中建科工 信息提供日期:2020-03-09 瀏覽:1282
中建科工,僅用20天
完成了建筑面積5.9萬(wàn)平方米
可提供1000張床位的深圳應(yīng)急醫(yī)院
這不僅是一場(chǎng)科技攻堅(jiān)戰(zhàn)
這也是一場(chǎng)防疫阻擊戰(zhàn)
這更是一場(chǎng)安全保衛(wèi)戰(zhàn)
超常規(guī)工期完成該工程建設(shè)
高峰期作業(yè)人員數(shù)量10416人 設(shè)備489臺(tái)
安全形勢(shì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)
科工安監(jiān)人有的放矢采取六大舉措
打出系列組合拳
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”和防疫工作“零感染”目標(biāo)
最終贏得了這場(chǎng)安全保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利
01
充分發(fā)揮組織合力,明確各級(jí)責(zé)任
Unity and clear responsibilities
開(kāi)工伊始,項(xiàng)目搭建企業(yè)層級(jí)安全生產(chǎn)指揮組、項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)監(jiān)督組三級(jí)安全生產(chǎn)管理組織,從前期策劃到目標(biāo)制定、從制度制定到資源協(xié)調(diào)、從規(guī)范執(zhí)行到措施落地,既從三個(gè)層級(jí)明確責(zé)權(quán),又結(jié)合項(xiàng)目的特殊環(huán)境從監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)三個(gè)維度確保項(xiàng)目的平穩(wěn)快速推進(jìn),充分發(fā)揮項(xiàng)目安全與生產(chǎn)的組織合力。
在安全監(jiān)督管理組中,集團(tuán)、大區(qū)、分公司、生產(chǎn)單位4個(gè)層級(jí),迅速組建一支號(hào)稱(chēng)中建科工項(xiàng)目史上最強(qiáng)的35人安監(jiān)團(tuán)隊(duì),由公司安全總監(jiān)朱易舉同志親自指揮,實(shí)施24小時(shí)兩班倒,確保全天候監(jiān)管無(wú)縫對(duì)接。
02
迅速出臺(tái)制度標(biāo)準(zhǔn),做到令行禁止
Order prohibition
項(xiàng)目針對(duì)性制定《起重設(shè)備安全管理》、《每日安全巡場(chǎng)制度》等10項(xiàng)針對(duì)性安全管理制度,并出臺(tái)項(xiàng)目十大禁令。各種制度的及時(shí)頒布和強(qiáng)力執(zhí)行,使得項(xiàng)目安全管理從一開(kāi)始就高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。
▲項(xiàng)目安全管理制度
03
科學(xué)布控,分工協(xié)作忙而不亂
Scientific control
項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜、點(diǎn)多面廣,作業(yè)人員多而密集且流動(dòng)性大。項(xiàng)目針對(duì)不同的施工階段、施工內(nèi)容,作了4次大的戰(zhàn)術(shù)分工與調(diào)整。
基礎(chǔ)施工階段——安全監(jiān)管劃分兩大戰(zhàn)隊(duì),重點(diǎn)監(jiān)管場(chǎng)外拼裝安全和場(chǎng)內(nèi)底板施工安全。
主體施工階段——實(shí)行平面網(wǎng)格化管理,分7大區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管吊裝安全和基坑、溝漕施工安全。
機(jī)電、裝飾階段——實(shí)行立體網(wǎng)格化分區(qū)管理,分地面加首層、二層箱體及箱頂3個(gè)區(qū),重點(diǎn)監(jiān)管臨時(shí)用電、高處作業(yè)及文明施工。
后期收尾及新增屋面施工階段——實(shí)行分專(zhuān)業(yè)網(wǎng)格化盯重點(diǎn),著重動(dòng)火作業(yè)消防及室外高空作業(yè)安全。每一次的調(diào)整都來(lái)不及商量,但都得到團(tuán)隊(duì)全體人員的快速響應(yīng)。
▲四次戰(zhàn)術(shù)分工
04
柔中帶剛,安全執(zhí)法多措并舉
Take Measures
項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)十大禁令、對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)安全交底、開(kāi)展每日早巡查、晚閉合的聯(lián)合巡檢。
▲聯(lián)合檢查
建立總分包安監(jiān)人員微信聯(lián)絡(luò)群,及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)安隱患問(wèn)題,限期整改,開(kāi)展工區(qū)間的日安全文明施工評(píng)比,對(duì)文明施工差的工區(qū)實(shí)行通報(bào),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觸犯底線責(zé)任單位嚴(yán)格處罰,對(duì)不服從管理的工人,堅(jiān)決予以清退。
▲安全文明施工評(píng)比
20天的工期,項(xiàng)目所有安監(jiān)人員人均3萬(wàn)步/天,每日人均排查隱患近20條。共排查安全隱患約11918條,涉及管理類(lèi)600條,人的不安全行為7300條,物品的不安全狀態(tài)4018條。
05
嚴(yán)控重點(diǎn),做好每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
Key details
嚴(yán)控人——新工人入場(chǎng)需簽四張表,安全教育登記卡、行程登記表、二維碼注冊(cè)、承諾函,配齊勞保用品和防疫物資,統(tǒng)一形象。
嚴(yán)管機(jī)——安監(jiān)組聯(lián)合各方對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并建立臺(tái)賬,嚴(yán)控不合格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。吊裝前由專(zhuān)業(yè)工程師提出吊裝申請(qǐng),由安監(jiān)人員在平面圖上標(biāo)記次日吊裝地點(diǎn),便于監(jiān)督檢查;吊裝過(guò)程中每臺(tái)設(shè)備配備一名專(zhuān)職吊裝人員,具體負(fù)責(zé)區(qū)域警示、吊車(chē)打腿、吊裝指揮等工作,配置2名設(shè)備安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督其作業(yè)行為。
嚴(yán)管電——根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整臨電布置圖,明確臨電的管理責(zé)任單位和責(zé)任人,要求各分包完善臨電組織保障,做到一旦停電,10分鐘之內(nèi)必須搶修完畢。同時(shí)設(shè)立專(zhuān)職臨電安全監(jiān)督崗,每日組織臨電專(zhuān)項(xiàng)巡查。開(kāi)展臨電專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)電纜敷設(shè)、配電箱管理、私拉亂接等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。
嚴(yán)控消防——在后期屋面施工階段,因大面積動(dòng)火作業(yè),消防安全是重中之重,項(xiàng)目統(tǒng)一配置滅火器350個(gè),合理布置在現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)區(qū)域,并編制現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖,明確標(biāo)識(shí)滅火器等消防措施的布置點(diǎn)及安全出口,確保發(fā)生火警發(fā)生時(shí)第一時(shí)間得到有效控制。針對(duì)電氣焊作業(yè),項(xiàng)目及時(shí)提高動(dòng)火審批等級(jí),實(shí)行一日一申請(qǐng),并制定消防四項(xiàng)鐵律,即清理動(dòng)火點(diǎn)易燃物、落實(shí)接火盆、配備專(zhuān)職看火人、滅火器。
嚴(yán)控坑漕——項(xiàng)目環(huán)路存在市政管溝開(kāi)挖,有的管溝深度高達(dá)5米。另外,項(xiàng)目需修建深度達(dá)9米的污水池基坑。因施工時(shí)逢雨季,安監(jiān)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交接班、錯(cuò)峰飲食等,對(duì)基坑開(kāi)挖實(shí)施24小時(shí)旁站監(jiān)督,并儲(chǔ)備充足的防雨布、沙袋、警示帶、長(zhǎng)梯、安全繩等應(yīng)急搶險(xiǎn)物資。
▲安全細(xì)節(jié)管控
06
未雨綢繆,強(qiáng)化培訓(xùn)提升實(shí)戰(zhàn)技能
Improve practical skills
集全司資源,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配2名專(zhuān)業(yè)熟練的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員;組織了3次以上的應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練;配齊配全應(yīng)急救援物資和設(shè)備。如應(yīng)急車(chē)輛、消防車(chē)、救護(hù)車(chē)、應(yīng)急包等;與醫(yī)院聯(lián)動(dòng),確保發(fā)生險(xiǎn)情傷者第一時(shí)間得到救治。
▲應(yīng)急培訓(xùn)
當(dāng)慶祝勝利的時(shí)候
請(qǐng)記住這些不畏困苦、默默守護(hù)的
中建科工安全衛(wèi)士!
▲應(yīng)急醫(yī)院35位安監(jiān)人“全家福”