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中建科工，僅用20天

完成了建筑面積5.9萬平方米

可提供1000張床位的深圳應(yīng)急醫(yī)院

這不僅是一場科技攻堅戰(zhàn)

這也是一場防疫阻擊戰(zhàn)

這更是一場安全保衛(wèi)戰(zhàn)

 

超常規(guī)工期完成該工程建設(shè)

高峰期作業(yè)人員數(shù)量10416人 設(shè)備489臺

安全形勢面臨前所未有的挑戰(zhàn)

科工安監(jiān)人有的放矢采取六大舉措

打出系列組合拳

實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”和防疫工作“零感染”目標(biāo)

最終贏得了這場安全保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利

 

01

充分發(fā)揮組織合力，明確各級責(zé)任

Unity and clear responsibilities

 

開工伊始，項目搭建企業(yè)層級安全生產(chǎn)指揮組、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)監(jiān)督組三級安全生產(chǎn)管理組織，從前期策劃到目標(biāo)制定、從制度制定到資源協(xié)調(diào)、從規(guī)范執(zhí)行到措施落地，既從三個層級明確責(zé)權(quán)，又結(jié)合項目的特殊環(huán)境從監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)三個維度確保項目的平穩(wěn)快速推進(jìn)，充分發(fā)揮項目安全與生產(chǎn)的組織合力。

 

在安全監(jiān)督管理組中，集團(tuán)、大區(qū)、分公司、生產(chǎn)單位4個層級，迅速組建一支號稱中建科工項目史上最強(qiáng)的35人安監(jiān)團(tuán)隊，由公司安全總監(jiān)朱易舉同志親自指揮，實施24小時兩班倒，確保全天候監(jiān)管無縫對接。

 

 

02

迅速出臺制度標(biāo)準(zhǔn)，做到令行禁止

Order prohibition

 

項目針對性制定《起重設(shè)備安全管理》、《每日安全巡場制度》等10項針對性安全管理制度，并出臺項目十大禁令。各種制度的及時頒布和強(qiáng)力執(zhí)行，使得項目安全管理從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

 

▲項目安全管理制度

 

03

科學(xué)布控，分工協(xié)作忙而不亂

Scientific control

 

項目施工環(huán)境復(fù)雜、點多面廣，作業(yè)人員多而密集且流動性大。項目針對不同的施工階段、施工內(nèi)容，作了4次大的戰(zhàn)術(shù)分工與調(diào)整。

 

基礎(chǔ)施工階段——安全監(jiān)管劃分兩大戰(zhàn)隊，重點監(jiān)管場外拼裝安全和場內(nèi)底板施工安全。

 

主體施工階段——實行平面網(wǎng)格化管理，分7大區(qū)重點監(jiān)管吊裝安全和基坑、溝漕施工安全。

 

機(jī)電、裝飾階段——實行立體網(wǎng)格化分區(qū)管理，分地面加首層、二層箱體及箱頂3個區(qū)，重點監(jiān)管臨時用電、高處作業(yè)及文明施工。

 

后期收尾及新增屋面施工階段——實行分專業(yè)網(wǎng)格化盯重點，著重動火作業(yè)消防及室外高空作業(yè)安全。每一次的調(diào)整都來不及商量，但都得到團(tuán)隊全體人員的快速響應(yīng)。

 

 

 

 

▲四次戰(zhàn)術(shù)分工

 

04

柔中帶剛，安全執(zhí)法多措并舉

Take Measures

 

項目制定安全生產(chǎn)十大禁令、對分包進(jìn)場安全交底、開展每日早巡查、晚閉合的聯(lián)合巡檢。

 

▲聯(lián)合檢查

 

建立總分包安監(jiān)人員微信聯(lián)絡(luò)群，及時記錄現(xiàn)場安隱患問題，限期整改，開展工區(qū)間的日安全文明施工評比，對文明施工差的工區(qū)實行通報，對現(xiàn)場觸犯底線責(zé)任單位嚴(yán)格處罰，對不服從管理的工人，堅決予以清退。

 

▲安全文明施工評比

 

20天的工期，項目所有安監(jiān)人員人均3萬步/天，每日人均排查隱患近20條。共排查安全隱患約11918條，涉及管理類600條，人的不安全行為7300條，物品的不安全狀態(tài)4018條。

 

05

嚴(yán)控重點，做好每一個關(guān)鍵細(xì)節(jié)

Key details

 

嚴(yán)控人——新工人入場需簽四張表，安全教育登記卡、行程登記表、二維碼注冊、承諾函，配齊勞保用品和防疫物資，統(tǒng)一形象。

 

嚴(yán)管機(jī)——安監(jiān)組聯(lián)合各方對所有設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗收并建立臺賬，嚴(yán)控不合格設(shè)備進(jìn)場。吊裝前由專業(yè)工程師提出吊裝申請，由安監(jiān)人員在平面圖上標(biāo)記次日吊裝地點，便于監(jiān)督檢查；吊裝過程中每臺設(shè)備配備一名專職吊裝人員，具體負(fù)責(zé)區(qū)域警示、吊車打腿、吊裝指揮等工作，配置2名設(shè)備安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督其作業(yè)行為。

 

嚴(yán)管電——根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整臨電布置圖，明確臨電的管理責(zé)任單位和責(zé)任人，要求各分包完善臨電組織保障，做到一旦停電，10分鐘之內(nèi)必須搶修完畢。同時設(shè)立專職臨電安全監(jiān)督崗，每日組織臨電專項巡查。開展臨電專項檢查，對電纜敷設(shè)、配電箱管理、私拉亂接等進(jìn)行專項整治。

 

嚴(yán)控消防——在后期屋面施工階段，因大面積動火作業(yè)，消防安全是重中之重，項目統(tǒng)一配置滅火器350個，合理布置在現(xiàn)場各重點區(qū)域，并編制現(xiàn)場消防平面布置圖，明確標(biāo)識滅火器等消防措施的布置點及安全出口，確保發(fā)生火警發(fā)生時第一時間得到有效控制。針對電氣焊作業(yè)，項目及時提高動火審批等級，實行一日一申請，并制定消防四項鐵律，即清理動火點易燃物、落實接火盆、配備專職看火人、滅火器。

 

嚴(yán)控坑漕——項目環(huán)路存在市政管溝開挖，有的管溝深度高達(dá)5米。另外，項目需修建深度達(dá)9米的污水池基坑。因施工時逢雨季，安監(jiān)人員通過現(xiàn)場交接班、錯峰飲食等，對基坑開挖實施24小時旁站監(jiān)督，并儲備充足的防雨布、沙袋、警示帶、長梯、安全繩等應(yīng)急搶險物資。

 

▲安全細(xì)節(jié)管控

 

06

未雨綢繆，強(qiáng)化培訓(xùn)提升實戰(zhàn)技能

Improve practical skills

 

集全司資源，現(xiàn)場調(diào)配2名專業(yè)熟練的應(yīng)急搶險隊員；組織了3次以上的應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練；配齊配全應(yīng)急救援物資和設(shè)備。如應(yīng)急車輛、消防車、救護(hù)車、應(yīng)急包等；與醫(yī)院聯(lián)動，確保發(fā)生險情傷者第一時間得到救治。

 

▲應(yīng)急培訓(xùn)

 

當(dāng)慶祝勝利的時候

請記住這些不畏困苦、默默守護(hù)的

中建科工安全衛(wèi)士！

 

▲應(yīng)急醫(yī)院35位安監(jiān)人“全家?！?/span>