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“世界上本來沒有路，走的人多了便成了路。”

 

是的，正如魯迅先生在書中所寫，世界上本沒有路，但總是會有人一馬當先，而后來者緊密相隨、前赴后繼，開辟那一條路、兩條路、三條路……

1800公里返工路、650公里復工路、650公里安全路，這“三條路”是中建四局五公司廣州分公司安全監(jiān)督管理部經理陳龍在疫情期間走出來的路，是匯聚了分公司10個項目、1241名職工和工友，而形成的里程數。

 

陳龍

 

1800公里返工路：職責所在，義無反顧

 

“叮叮叮……”

“喂，陳龍，你是管安全的，公司希望你能盡快返回廣州，提前為職工做好疫情防控和復工準備工作……”

而此刻的時間，定格在1月30日（正月初六）凌晨4點。深夜的來電，仿佛顯得此事更為重要、特殊。

“特殊時期，這不僅是公司需要你……等疫情過去，以后團聚的時間還有很多。”陳龍的妻子說道。

面對這突如其來的工作，陳龍不僅取得了妻子的口頭支持，更獲得了行動上的支持：妻子愿意帶著不滿一歲的孩子與陳龍一起前赴廣州。

時間緊迫，陳龍一刻時間也不想耽擱，但由于大部分列車停運，高鐵無票，陳龍只得帶著妻子和不到一歲的孩子，自駕20小時，行駛1800公里，從四川雅安趕往廣州。

由于當時分公司返工人員少，陳龍便事事親歷親為，編制疫情防控方案、準備防疫物資……為疫情防控和復工復產做好了前期準備工作。

 

陳龍

 

650公里復工路：心有所想，行有所往

 

“馬上聯(lián)系勞務，統(tǒng)計好復工人員信息，做好隔離……”

隨著時間的推移，分公司項目返工人員逐漸增多，并且返工人人員來自全國各地，疫情防控十分嚴峻。面對難題，陳龍愈戰(zhàn)愈勇，電話打不停、接不停。他不斷根據每一個項目的實際情況向項目下達任務要求，也不斷接收項目信息反饋，根據項目實際情況做調整部署，力求不放過每一個項目、保全每一個人。

為隨時能夠掌握分公司及各項目疫情防控工作動態(tài)，陳龍除了24小時與項目安全管理人員保持聯(lián)系，更不斷在各個項目之前來回奔波，確保各項目切實落實各項部署。此外，陳龍還通過微信工作群，及時向項目傳達疫情防控知識、政府文件精神及疫情防控工作部署等，力求能影響一人就影響一人。

截至目前，陳龍在分公司項目之間自駕行駛650公里，所有職工和工友安全無虞。

 

650公里安全路：周而復始，事有所成

 

“剛走沒多久，怎么又來了，干脆在項目住下，省的來回跑……”

“要是只有你這一個項目，我就直接在這安家了……”

陳龍每次來到項目，總會有類似的對話。

廣東省政府要求各企業(yè)快速復工，剛剛將疫情防控工作落實到位，常態(tài)開展，陳龍又面臨著如何安全有序復工的難題。如何解決難題？他的答案是：走向項目一線。

中建四局五公司廣州分公司一共10余個在建項目，分散在廣州、肇慶、云浮、湛江等區(qū)域。時間緊，任務重，陳龍又開始了對每個項目的走訪“活動”。

“老鄉(xiāng)，你還沒隔離結束，盡量不要外出……每一個人都必須進行體溫檢測，誰也不能例外……”

要復工，工友的安全得先有保障。針對進場施工人員，除項目日常防控工作外，陳龍要求項目嚴把施工進口關，對作業(yè)人員進行體溫檢測、全身消毒、分發(fā)口罩并按時進行信息統(tǒng)計，一切正常方可進入施工場地施工。

要安全復工，施工現場安全隱患得消除。除了安排項目人員對項目施工現場進行隱患排查，陳龍每到一個項目，便會細心觀察，圍擋、安全網、電箱等一個細節(jié)也不放過。

截至目前，中建四局五公司廣州分公司所有在建項目均已安全復工，復工率達到100%。

“在非常時期，我能夠立足崗位，貢獻出自己微不足道的力量，就已是幸運?？v然有些辛苦，但這一切都很值得”陳龍說道。

當此非常時期，平凡如你我，最大的貢獻或許就是堅守崗位。一個人的力量或許微不足道，但千千萬萬的力量足以匯聚成戰(zhàn)“疫”必勝的磅礴力量。

 

“世界上本來沒有路，走的人多了便成了路?！?/span>