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疫情發(fā)生以來，中建三局二公司華南公司紀(jì)委全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)督工作，將復(fù)工前防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)督檢查與復(fù)工后“回頭看”及《指南》《方案》監(jiān)督檢查相結(jié)合，為項目安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)加上“雙保險”。同時，堅持問題導(dǎo)向，狠抓疫情防控整改，推動各項防疫措施在項目落實落細(xì)落地。

 

01

責(zé)任到人，“三”級劃分守牢“責(zé)任田”

 

針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的83條問題，分公司紀(jì)委精準(zhǔn)聚焦，督促建立以項目經(jīng)理、項目網(wǎng)格管理員、項目兼職紀(jì)檢員為責(zé)任人的三級責(zé)任體系，形成整改閉環(huán)。項目成立整改小組，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，統(tǒng)籌整改部署，動態(tài)調(diào)整，落實“一崗雙責(zé)”；確立項目網(wǎng)格管理員，分區(qū)劃分責(zé)任田，對整改情況每日監(jiān)督通報，確保各項整改任務(wù)全覆蓋；項目兼職紀(jì)檢員整改復(fù)核“日報”“周報”制，跟進(jìn)落實銷項反饋。

 

項目“網(wǎng)格化”管理分布全覆蓋

 

02

快速糾偏，“三”級分類限期整改

 

為督促整改反饋落實落地落細(xì)，分公司紀(jì)委精準(zhǔn)研判，分類處置，要求項目“1、2、7”限期整改，快速響應(yīng)，形成發(fā)現(xiàn)問題立行立改的常規(guī)態(tài)勢。

即時整改

 

對封閉式管理不嚴(yán)、未建檔未排除風(fēng)險人員、一人一檔（人員健康狀況、假期行程、人員接觸情況、行蹤漫游記錄、實名制健康碼信息、防疫交底等）有缺失、消毒記錄未公示等問題立查立改，即知即改。

2日內(nèi)整改

 

對網(wǎng)格化管理落實不到位、防疫物資儲備未滿足7天要求、留觀區(qū)設(shè)置不達(dá)標(biāo)、應(yīng)急車輛未配備防護(hù)物資及司機(jī)未交底等問題明確責(zé)任，盡快整改。

7日內(nèi)整改

 

對《指南》《方案》宣貫學(xué)習(xí)覆蓋不全、云筑網(wǎng)勞務(wù)錄入信息與建檔臺賬不符、工人的違規(guī)行為（不正確佩戴口罩、聚集、聚餐、擅離留觀區(qū)等）處罰等問題全面排查，限期整改。

 

問題分類限期整改

 

03

同步推進(jìn)，“三步走”緊密壓實“回頭看”

 

分公司紀(jì)委緊盯各項整改任務(wù)不放，對項目落實整改反饋資料進(jìn)行核查分析，對作風(fēng)紀(jì)律、封閉管理“三位一體”（出入登記、體溫檢測、防疫消毒）等日常監(jiān)督開展線上視頻隨機(jī)抽查“云復(fù)核”，對“三區(qū)”（辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場）出入監(jiān)測、留觀區(qū)設(shè)置管理、食堂分散就餐、防疫應(yīng)急機(jī)制與演練、環(huán)境衛(wèi)生管理盲區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行線下現(xiàn)場核查跟進(jìn)，確保整改銷項100%到位，并動態(tài)調(diào)整復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控監(jiān)督重點，充分發(fā)揮督導(dǎo)作用，扎實推進(jìn)整改“回頭看”。

 

“云復(fù)核”與實地二次核查

 

防疫應(yīng)急預(yù)案修訂完善

 

04

敲響警鐘，筑牢防疫思想防線

 

分公司紀(jì)委組織全覆蓋學(xué)習(xí)中建集團(tuán)《這樣的情況要問責(zé)》、局《關(guān)于加強(qiáng)疫情防控追責(zé)問責(zé)工作的通知》，通過線下宣貫與線上自學(xué)相結(jié)合，對執(zhí)行疫情防控措施不到位、落實整改要求不到位等作風(fēng)不實、履職不力、失職失責(zé)等案例進(jìn)行宣貫，以案示警，督促全體人員引以為戒，進(jìn)一步筑牢防疫思想防線。

 

宣貫學(xué)習(xí)

 

05

監(jiān)督幫扶，旁站指導(dǎo)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗

 

分公司紀(jì)檢監(jiān)督工作部利用周末時間對項目落實整改問題進(jìn)行“一對一”監(jiān)督指導(dǎo)，對項目人員和車輛進(jìn)出監(jiān)測、重點區(qū)域消毒消殺、食堂分散就餐、口罩廢棄處理、防疫物資臺賬管理等情況進(jìn)行旁站監(jiān)督幫扶，并總結(jié)推廣各項目優(yōu)秀經(jīng)驗做法，切實保障各項復(fù)工防疫舉措落實到位，推動疫情防控常態(tài)化。

 

“一對一”監(jiān)督指導(dǎo)

 

目前，分公司33個在建項目已于3月14日全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工率100%。在項目科學(xué)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，深圳平安財險大廈項目“智能監(jiān)管全員覆蓋 網(wǎng)格化監(jiān)查‘三位一體’”獲深圳市廣播電視臺現(xiàn)場采訪報道，深圳坂田街道項目和美外國語小學(xué)項目“搶先”火熱復(fù)工復(fù)產(chǎn)獲深圳廣電集團(tuán)都市頻道《第一現(xiàn)場》欄目報道。

 

 

深圳平安財險大廈項目

 

分公司紀(jì)委將繼續(xù)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，聚焦企業(yè)發(fā)展，把監(jiān)督挺在前面，精準(zhǔn)發(fā)力，切實有效推動項目防疫復(fù)工“雙線”工作。