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十年創業，專注建筑勞務

葉志泉

 深圳合田建設工程勞務有限公司成立于2006年，是深圳市先行成立并擁有十一項建筑資質的勞務企業。經過10余年的發展，現有各類專業技術人員證書360張、管理人員68名；勞務工人數約12000人，每年產值達10億元以上，納稅額約3000萬元，2012年起公司連續三年被評為AAA信用企業、2016年度榮獲中國建筑勞務200強企業。

2001～2005年，我國建筑業按照“立足科學發展，著力自主創新，完善體制機制，促進社會和諧”的總體要求，努力推進結構調整和產業升級, 產值規模不斷擴大,支柱地位日益凸顯。產業結構進一步優化,集中度不斷提高，綜合承包、施工總承包、專業化承包、勞務分包的企業組織結構逐步形成,各類企業之間的市場化聯系紐帶基本形成?！笆濉逼陂g建筑業增加值累計達到 3.86萬億元,由 2000年的 5522億元提高到2005 年10018 億元,年均增長 12.6%。建筑業增加值占全國GDP 比重最高達到7% ,在國民經濟各部門中居第4位。

2005年建設部發布了《建設部關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》。該意見指導思想意在以發展勞務企業為突破口，建設預防建設領域拖欠農民工公司的長效機制，規范建筑市場秩序，建立和完善勞務分包制度，調整全行業建筑隊伍組織結構，提高勞務隊伍的職業素質，保障工程質量和安全。

在這樣的背景下，公司應運而生，由零起步，經歷了求生存，到發展壯大，再到現在的求持續發展階段。公司剛成立的時候，對于如何經營一家勞務企業完全沒有思路，且人手不足。更可怕的是，幾個月下來，公司沒有一單業務，沒有掙到一分錢。

總經理葉志泉深感創業不容易，帶頭跑相關部門咨詢相關法規政策，跑市場搞調查，跑業務，克服重重困難。

公司不失時機地適應市場需求，在深圳地區努力拓展裝飾工程的勞務分包工程市場。最初需要四處尋找客戶，到有穩定客戶來源（廣田集團、江蘇華建等），再發展到目前長期客戶有廣田集團，現公司已擁有了多個較為穩定的客戶如：文科園林，木雅園林等上市公司，且經常有客戶上門尋求合作。

公司自成立開始，就重視班組信息的維護，從最初的填寫表格，保留紙質檔案，一步步發展到現在，擁有自己的班組數據庫平臺。2013年出臺了公司《勞務班組選擇流程規定》及《班組勞務評鑒辦法》，對班組入庫、招標、管理、評鑒等一系列工作做了詳細規定，并不斷完善，延用至今，被公司客戶采用，得到認可。

勞務工人主要來源于廣東、湖南、四川、江浙等多地的農村，主要以農民工為主。最初的勞務工人大部分閑時外出務工，農忙時回家耕種，穩定性差，還要面對勞務工人素質偏低，責任心差等各種困難。為了解決這些問題，公司一方面積極擴大工人來源，努力營造穩定就業環境，加大工人保障力度，一方面建立勞務工人培訓制度。

2012底隨著業務規模的擴大，傳統手工管理的局限性開始體現出來，管理的分散化，各類數據處于分散狀態，部門間各數據的協調分享要通過手工整理，耗時耗力。公司開始意識到信息化建設的重要性，開始著手建設信息化系統，通過一段時間調研，發現市面上沒有適用于勞務企業的OA系統，經過多方咨詢了解，最終和一家網絡公司合作，提出了自己的功能需求，開發出了自己的OA平臺，成為深圳首家應用建設勞務OA平臺的企業。

工人們經過長期實踐，積累了豐富的施工經驗，編寫了包含吊頂子分部工程、輕質隔墻子分部工程、建筑地面子分部工程和抹灰子分部工程等的施工工藝標準。隨著科學的不斷進步，施工設備也不斷更新換代，加之公司各項管理制度不斷完善，使得公司有能力勝任艱難任務。2018年春節前一個月，公司承接的廣州長隆的熊貓酒店工程，為了讓業主趕在春節前開業，工人們發揮吃苦耐勞、苦干實干精神，從各地調集人手，堅持三班工人輪流作業，積極配合甲方保時保質完成工程任務。

  

簡介：“中國湖州喜來登溫泉度假酒店” 其耳目一新的指環型形狀，可謂國際首創、中國唯一。

我司參建項目：高端會議中心、美食中心、娛樂中心部份工程。

勞務亮點：項目部嚴格按施工單位高質量要求，做到盡善盡美，對施工質量不敢有半點馬虎，積極配合甲方落實好文明施工，安全，質量等工作。

 

公司坐落在裝飾業最為發達的深圳地區，憑借得天獨厚的優勢，十幾年來，專注于提供最優質的建筑勞務服務，從承接單一項目開始，發展成為綜合能力較強的勞務承包企業。面對目前行業形勢的不景氣，國家相關政策的影響，公司將努力找準方向，堅定不移的走好下一個十年。

來源:深圳建筑業雜志（編輯：鄭阿曼）