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來自建筑之鄉(xiāng)的神兵

——江蘇華建深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)故事

陳杏年

 

    上世紀八十年代，改革開放之初的中國，如旭日東升般噴薄而起，全國上下到處一片欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的喜人景象。在這和煦的改革春風里，有一支200多人的建筑施工隊伍，從古運河畔的揚州啟程，不懼千里之遙，踏上了深圳特區(qū)這片熱土，江蘇華建的前身——江蘇省建筑安裝工程公司一公司如嬰孩般呱呱墜地，在春風雨露中挺拔成長，由此開啟了江蘇鐵軍馳騁特區(qū)的一段光輝歷程。

    無與倫比的“雙子座”

    帶著地方政府和家鄉(xiāng)父老的重托，這支時稱“省里的牌子、市里的班子、縣里的隊伍”的三級聯(lián)合體建筑施工隊伍，開始在深圳安營扎寨。這時員工們才發(fā)現(xiàn)，特區(qū)和自己想像中模樣存在不小差距，這個原是寶安區(qū)一個小鎮(zhèn)的地方，放眼處皆是荒丘土嶺、淤泥積水，水電不通，蚊蟲亂飛。員工們住的是用毛竹、蘆席搭建起來的，既不擋風、又不防雨的簡陋工棚。沒有食堂，大家就在小攤上買面包、饅頭充饑；沒有浴室，就去路邊小溝沖個涼；沒有會議室，晚上職工們就蹲在地上圍著用三把鐵鍬支撐起來的馬燈開會……

安頓下來只是第一步，承接項目才是當務之急。與內(nèi)地“任務國家分，材料上級撥”不同的是，深圳從1981年起對所有建設項目實施公開招標，一切由市場說了算，由發(fā)包單位選擇工期短、質(zhì)量高、造價低、信譽好、施工組織方案合理的投標者承包。此時的深圳，來自全國各地的施工隊伍有150多支，僅部、省屬大型企業(yè)就有50多家，還有很多香港的知名建筑公司，要在這樣強手如林、競爭激烈的市場上立足求生談何容易。

    “別人能干的，我們也能干，別人不能干的，我們也要干！”時任公司黨委書記趙明同志的話語激昂澎湃、擲地有聲。困難壓不垮滿懷創(chuàng)業(yè)******的華建人，為了承接第一個工程項目，員工們一個個都憋足了勁，誓要打出聲勢，干出名堂，為家鄉(xiāng)人民爭光！

    機遇總是青睞有準備的人。憑著經(jīng)營團隊對市場行情細致充分的調(diào)研分析和對項目精準的投標報價，很快喜訊傳來，公司一舉中標兩幢24層的湖心花園大廈項目，這是江蘇華建在深圳承建的第一個項目。得知消息的員工們歡呼雀躍，激動不已。

    1982年5月26日，華建發(fā)展史上具有里程碑意義的重要日子，由深圳市房地產(chǎn)公司和香港寶僑地產(chǎn)公司聯(lián)合開發(fā)的湖心花園大廈項目舉行合同簽字儀式。項目建筑面積18163平方米，承包價2654萬港元。

    一陣熱血沸騰之后，大家很快就冷靜下來，承攬下項目只是第一步，艱巨的施工任務擺在眼前。員工們都清楚自己的家底，一無資金，二無高層施工經(jīng)驗，三無大型設備。第一次承接這種造價一次性限定、自負盈虧、工期緊迫的工程，項目負責人孫秀峰感受到了前所未有的壓力。用他自己的話來說，這就好比“走鋼絲”，搞不好就會“出洋相”。但是時間不等人，容不得遲疑猶豫、瞻前顧后，200多人的施工隊伍抬著籮筐，拿著鐵鍬，扛著扁擔，推著兩臺攪拌機就開進了施工現(xiàn)場。

    一場非同尋常的施工競賽

    “時間就是金錢，效率就是生命”，這句改革開放之初由深圳人喊出的響亮口號，艱苦創(chuàng)業(yè)的華建人將它的內(nèi)涵詮釋得淋漓盡致、生動透徹。員工們埋頭苦干、寸陰必爭，終將創(chuàng)出令世人震驚的高質(zhì)量、高速度。

    歷史似乎注定要由華建人來創(chuàng)造，歷史的關口，要做真正的強者，必然要經(jīng)得起非同尋常的嚴峻考驗。之前在項目承接競爭中落敗的香港建筑公司老板找到孫秀峰，“我們的工地就在你們的對面，如果貴公司同意，我們來一場施工競賽如何，不知你們敢不敢應戰(zhàn)？”言語中帶著不屑和輕蔑。香港建筑公司發(fā)起這樣的挑戰(zhàn)是有底氣的，他們有豐富的高層建筑施工經(jīng)驗，使用的是先進的機械設備，相比之下，自己的施工條件簡直可以用“簡陋”和“原始”來形容。但是對方既然已經(jīng)找上門來，下了挑戰(zhàn)書，又怎能低頭認輸，初來乍到的華建人必須用實力證明自己。

    “好，我們應戰(zhàn)！”孫秀峰壓抑著心中的怒火，一口答應。

    在職工大會上，孫秀峰用激昂的語調(diào)向大家說道，“對面的香港建筑公司向我們下了戰(zhàn)書，要和我們來一場施工競賽，大家說，我們敢不敢接受挑戰(zhàn)，有沒有信心贏，如果沒有這個膽量，那就掛起免戰(zhàn)牌，或者干脆繳械投降！”

    激奮的話語一下點燃了員工們的胸膛，“他們能辦到的，我們也能！”“拼死拼活也要贏，一定要爭下這口氣！”會場上這洪亮的聲音像是春天里的一聲炸雷。

    說干就干！工程遇到第一個難題是要挖走近8000立方米的土方，如果分包給外單位，至少需要兩個月的時間，而且要價也高。與其等還不如自己干，很快150人的土方突擊隊組成了，領導干部、技術人員、工人一起上陣。凌晨，城市還在沉睡，他們已經(jīng)熱火朝天地干起來了；深夜，四周一片寂靜，工地上仍是燈火通明；晴天，烈日炙烤下他們揮汗如雨；雨天，他們衣衫濕透、滿身泥漿。很多人手磨破了，肩磨腫了，還是不愿停下來休息，就這樣，摻和著職工們汗水的近8000立方的土，硬是在20多天的時間內(nèi)被運到了基礎外的150米處。

    當工程進行到第二層塔臺主體施工時，需要將鋼材等運到作業(yè)面，但是從國外進口的塔吊還未到貨。時間緊迫，一刻也等不得，鋼筋加工班長趙大明帶領十幾名工人，用鋼管和木板搭起一條斜坡跑道，靠著手抬肩扛，在3天時間內(nèi)將100多噸的鋼材運到了10多米高的塔臺上。

    1983年3月26日，湖心花園大廈主體封頂，而此時競賽對手的工程主體結構施工剛剛達到18層。這時香港企業(yè)老板遞過話來，“我們不和你們賽了，我們的工人都是八小時工作制，而你們的人都是在玩命。”競賽才進行到一半，焉有鳴鑼收兵的道理。孫秀峰也捎話過去，“請你代為轉(zhuǎn)告，從明天開始，我們絕不在八小時以外施工。”競賽至此出現(xiàn)了戲劇性的一幕，雙方都在工地上架起了望遠鏡和錄像機，監(jiān)視著對方的一舉一動。

    吃三（餐）睡五（小時）干十六（小時），多工種流水穿插立體交叉作業(yè)……遇到大面積澆搗混凝土，往往是一個通宵接著一個通宵干，子弟兵們的不分晝夜、忘我工作的干勁、拼勁，是參與競賽的港企員工難以想象的。

    1983年9月30日，湖心花園大廈提前30天竣工，獲得工期獎勵30萬港元，工程質(zhì)量總評分97.1分，被評為深圳市第一個高層建筑全優(yōu)樣板工程。那位先前趾高氣昂的香港老板認輸了，由衷感慨：“沒想到國內(nèi)建筑企業(yè)的施工水平這么高，真讓人佩服！”

    深圳第一個無縫承臺

    就在湖心花園大廈項目施工如火如荼進行時，項目技術負責人周伯蓮正夜以繼日地進行著一項攻關——無裂縫承臺。“他們能搞出無裂縫承臺？”就連競賽的港方人員都驚詫地向人詢問，末了聳聳肩、搖搖頭，外加一絲淡然的微笑。

    是騾子是馬總要拉出來練練！面對攻關任務，項目技術攻關人員經(jīng)受著嚴峻考驗，一個新的方案提出來了，經(jīng)過實驗，又不得不推翻。為了盡快拿出可行方案，周伯蓮深夜伏案，難以入眠，他知道，員工們都將希望寄托在他們這些技術人員身上，關乎榮辱與士氣，這道坎一定要跨過去！

    夏日，工地簡易的工棚里濕熱難當，讓人有點喘不過起來，周伯蓮汗流浹背，苦苦思索著。“這該死的熱天氣，要是有一塊冰在屋里就好了。”冰……這個詞在他的腦海里一閃而過。“冰能降溫，用冰水攪拌混凝土澆筑，豈不就能降低混凝土凝固過程中的水化熱嗎？這么簡單的問題，咋就沒想到！”周伯蓮激動得差點從座椅上跳起來。

    就這樣，通過冰水攪拌混凝土澆筑、搭設防曬棚、定時測量溫度等方法，歷經(jīng)幾晝夜的不停奮戰(zhàn)，兩座2米厚，面積近2000平方米的基礎平臺澆筑成功了。

    真的沒有裂縫嗎？競賽的港企員工不敢相信，因為就在此前他們澆筑的承臺，不僅出現(xiàn)了裂縫，甚至還出現(xiàn)了空鼓。驗收當日，質(zhì)量檢查人員用放大鏡在偌大的平臺上細細搜尋著，愣是沒發(fā)現(xiàn)一絲裂縫。

    深圳市第一個無縫承臺由此誕生！

    四天一層的“深圳速度”

    因改革開放而生的華建人，骨子里流淌著改革創(chuàng)新的血液。當深圳許多企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)，執(zhí)意吃著“大鍋飯”的時候，時任公司經(jīng)理的朱玉祺就充分認識到，企業(yè)唯有改革才能放開手腳，才有出路。他帶領公司一班人努力破除束縛企業(yè)發(fā)展的舊的條條框框，進行了一系列大膽改革，全面推行責、權、利相結合的經(jīng)濟承包責任制和崗位責任制，把生產(chǎn)任務落實到每個班組和個人，并將工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料等與每個職工的實際利益相掛鉤，工資全浮動，高不封頂，低不保底，拉開檔次，獎勤罰懶，充分調(diào)動了職工們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也迸發(fā)出推動企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度的巨大力量。

    湖心花園大廈項目進入標準層后，施工速度一天快過一天，從開始的九天一層逐漸縮短到五天一層，最快達到四天一層，超過香港七天一層樓的水平，創(chuàng)造了令世人震驚的高速度。消息不脛而走，華建人聲譽鵲起。《深圳特區(qū)報》刊登專題報道《來自建筑之鄉(xiāng)的神兵》，向世人介紹了這支能征善戰(zhàn)、創(chuàng)造奇跡的江蘇建筑施工隊伍，“建筑神兵”的美名從此在特區(qū)傳揚。

    時任深圳市副市長羅昌仁，在聽取公司施工情況匯報后，******洋溢地說道，“江蘇的經(jīng)驗很好，平均五、六天建造一層樓，國外能達到，香港能達到，我們能不能？江蘇建筑隊伍作出了回答：行！他們達到國外和香港的先進水平，為中國人爭了氣，為社會主義祖國爭了光！”

    1984年1月24日下午，在深圳視察的鄧小平同志來到國際商業(yè)大廈頂樓天臺，眺望初具規(guī)模的羅湖新城區(qū)。陪同視察的深圳市委書記梁湘、副書記周鼎指著建設中的國貿(mào)大廈旁邊的湖心花園大廈，向小平同志匯報說，那兩幢樓是江蘇建筑隊伍施工的，平均不到6天一層，超過了香港7天一層的速度。小平同志高興地說：“這就叫‘深圳速度’！”

    潮涌催人進，風正好揚帆。

    江蘇華建從深圳創(chuàng)業(yè)起步，發(fā)展足跡已遍布全國各地，先后在20多個省、市、自治區(qū)設立了35個分公司，形成了“東西南北中，處處有華建”的市場大格局。公司房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、建筑設計、工程檢測、建工學院等幾大板塊互動融合，20多個全資、控股企業(yè)涉足建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)，集科研設計、施工管理、投資運營為一體的多元化發(fā)展新格局已經(jīng)形成。

    改革造就了敢于創(chuàng)新、勇于拼搏的華建人，推動特區(qū)發(fā)展的高速度、高質(zhì)量。參加特區(qū)建設37年來，華建人堅守市場信譽，永葆質(zhì)量本色，先后創(chuàng)下“魯班獎”16項（江蘇華建共23項）、廣東省“金匠獎”15項、深圳市“金牛獎”33項，成為深圳建筑市場上首屈一指的創(chuàng)優(yōu)大戶。而今，在“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”“深圳標準”的發(fā)展轉(zhuǎn)變中，華建人擔當有為，勇立潮頭，在新發(fā)展理念的指引下，正以無比豪邁的步伐，朝著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標奮力前行。

來源:深圳建筑業(yè)雜志（編輯：韓修浩）