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建大項目  樹大品牌

中建鋼構創(chuàng)業(yè)故事

 

十年來，從一個十億元經營規(guī)模的企業(yè)發(fā)展成為一個百億元級企業(yè)，從一個單體企業(yè)發(fā)展成為一個擁有5個區(qū)域公司、1個投資發(fā)展公司和3個事業(yè)部的集團化企業(yè)，從一個單一從事鋼結構高端制安業(yè)務的企業(yè)發(fā)展成為一個在行業(yè)內布局最完善的全產業(yè)鏈企業(yè)，從一個區(qū)域經營的企業(yè)發(fā)展成為一個跨國經營的企業(yè)。

十年來，營業(yè)收入、利潤總額、資產總額年均增長35%、26% 和35%，從2012年起，已連續(xù)六年位居國內鋼結構行業(yè)榜首，成為中國建筑鋼結構行業(yè)的一面旗幟。

這家企業(yè)，是總部位于深圳的中建鋼構。

2008年9月26日，整合了中建系統(tǒng)內鋼結構優(yōu)勢資源的中建鋼構掛牌成立。從一成立，中建鋼構就被賦予鋼結構“國家隊”的使命，扛起引領中國建筑鋼結構行業(yè)發(fā)展的大旗。為了扛好這面旗，十年來，中建鋼構堅定不移地踐行中建集團專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進轉型升級，取得了不平凡的業(yè)績。

2018年7月，中建集團黨組書記、董事長官慶赴中建鋼構調研時指出，中建鋼構成立十年以來堅定踐行集團專業(yè)化戰(zhàn)略，取得了良好的發(fā)展成績，已在社會上形成了品牌效應，美譽度得到了提升。

勵精圖治，櫛風沐雨，從成立之初的一株幼苗，到如今枝繁葉茂，中建鋼構逐漸走出了一條規(guī)模、質量、效益穩(wěn)步協(xié)調發(fā)展的“鋼結構+”特色道路。

堅守高端，樹百年豐碑

曾經締造國內鋼結構施工史上“最早”“最高”“最大”“最快”業(yè)績的中建鋼構，在成立之初就遇上了百年不遇的國際金融危機爆發(fā)。在國際經濟形勢持續(xù)動蕩、下滑，國內經濟調控加劇、經濟增長放緩的形勢下，公司始終堅持以高端鋼結構為主業(yè)的初心，以“咬定青山不放松”的韌勁搶占高端市場，用座座地標建筑改變城市的輪廓，托起中國鋼結構崛起的使命與責任，更在世界舞臺上書寫著“中國建造”的******。

如何搶占高端市場，成為鋼結構行業(yè)排頭兵？中建鋼構黨委書記、總經理王宏深刻地認識到，一體化發(fā)展是鋼結構企業(yè)做大做強的根本途徑。因此，在公司成立之初，他就號召全體員工盡快形成完整的產業(yè)鏈，實行規(guī)模化擴張，提出了“產業(yè)一體化、產品多元化、業(yè)務國際化”的戰(zhàn)略思路，這對公司的新一輪發(fā)展起到了關鍵作用。短短的幾年時間里，中建鋼構一方面大力鞏固安裝業(yè)務在國內絕對領先的地位，一方面加快全國制造基地布局，率先成為全國首個產量過百萬噸、產值過百億元的“雙百”建筑鋼結構企業(yè)，最終形成了研發(fā)、設計、制造、安裝、檢測“五位一體”的價值鏈覆蓋，打造了以超高層、大跨度鋼結構等建筑鋼結構為主的高端產品結構體系。

得益于鋼結構全產業(yè)鏈優(yōu)勢，中建鋼構承建的高端工程如雨后春筍一般不斷涌現。全球高度前14位的摩天大樓,中建鋼構承建了10座;國內25座超過400米鋼結構超高層建筑,中建鋼構承建了22座。換言之，中建鋼構承建了世界70%以上份額的百層摩天大樓、中國90%以上份額的400米以上超高層建筑，這組數據，飽含著中建鋼構人的傾情奉獻，也讓他們感到自豪。

除了超高層建筑外，中建鋼構在交通樞紐、會展中心、體育場館、橋梁、核電站等領域披荊斬棘，承建了一批舉世矚目的基礎設施工程。尤其是在國家重大工程建設上勇當主力軍，在北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會、西安世園會、敦煌文博會等中國承辦的世界級盛會場館建設中勇挑重擔，攻克了工期緊、體量大、難度高等難題，為國家、為行業(yè)贏得了世界的尊重。堅持“走出去”，實現國內外一體化經營，挺進了“一帶一路”沿線23個國家和地區(qū)，承建了中國企業(yè)在海外承建的最高建筑——馬來西亞標志塔、中東最大機場——阿布扎比國際機場航站樓、中東最大清潔能源電廠——迪拜哈翔清潔燃煤電站、世界第三大清真寺——阿爾及利亞嘉瑪大清真寺等全球地標工程，擦亮中國建造品牌。

轉型升級，謀長遠發(fā)展

如果用一個詞來概括中建鋼構十年的發(fā)展，那一定是“轉型升級”。

王宏認為，未來30年，城市建設會發(fā)生一種質的變化：一是市場的變化，從大城市向城鎮(zhèn)化轉變；二是產品的變化，產品重心從摩天大樓到大眾化建筑的轉變；三是標準的變化，從重速度到重質量、重實用的轉變；四是標準的變化，從傳統(tǒng)粗放式生產方式向集約型生產方式轉變。未來的建筑行業(yè)，裝配式建筑將快速發(fā)展起來。

“十二五”初期，中建鋼構吹響“二次創(chuàng)業(yè)、轉型升級”號角，不斷推進產業(yè)結構、產品結構的調整優(yōu)化和商業(yè)模式、管控模式的轉型升級，拉開了企業(yè)新一輪跨越發(fā)展的序幕。

值得一提的是，2013年，中建鋼構正式升級為中國建筑的二級企業(yè)，同年開啟了一場波瀾壯闊的組織機構變革。結合在江蘇、湖北、四川、廣東、天津布局建設的鋼結構制造基地，中建鋼構成立了東西南北中五個大區(qū)，自此，制造安裝板塊實現了深度融合，經營區(qū)域得到了更精準的覆蓋，五大區(qū)域公司競相爭艷，企業(yè)發(fā)展呈現欣欣向榮之勢。

“明者因時而變,知者隨事而制”。中建鋼構的戰(zhàn)略規(guī)劃與時俱進，在實踐中不斷豐富和調整，形成“區(qū)域化、一體化、多元化、標準化、信息化、國際化”戰(zhàn)略，隨后又完善為“一體化、精益化、資本化、信息化、國際化”的“五化”發(fā)展策略。在“十三五”時期，公司提出 “多業(yè)務組合，多模式發(fā)展，多資本運作”發(fā)展戰(zhàn)略，向“創(chuàng)新型、資本型、全球型”企業(yè)邁進。其重心在于大力實施科技資本雙輪驅動，向價值鏈兩端延伸，努力打造“投資、研發(fā)、設計、建造、運營”的新五位一體產業(yè)布局，實現從高端承建商向產品開發(fā)商、產業(yè)集成商的轉型，最終把中建鋼構打造成為全球最具競爭力的鋼結構產業(yè)集團。

隨著內外部環(huán)境的變化，企業(yè)管理變革也勢在必行。中建鋼構高度重視科學高效的制度、流程對企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入推進管理層面和業(yè)務層面的標準化工作。以業(yè)務流程為主線，集成制度、工作標準、績效風險管理等各類管理要素，建立統(tǒng)一的工作模式和運行機制，將相關管理工具整合為一套科學的方法論，形成權責明確、重點覆蓋、現實可行的制度流程體系，通過流程再造2.0版、3.0版，為全面提升企業(yè)管理打下堅實基礎。

中建鋼構，以“轉型升級、二次創(chuàng)業(yè)”的生動實踐樹立起了中國建筑鋼結構企業(yè)科學發(fā)展的成功范例。中建集團曾這樣評價道，“中建鋼構是發(fā)展速度、發(fā)展質量、企業(yè)效益和發(fā)展前景最好的專業(yè)公司。”

雙輪驅動，聚前行動力

把握科技制高點，學會金融的資本手段，就可以在每一個時段都能比較從容地布局和謀劃。在新形勢下，中建鋼構充分認識把握經濟發(fā)展新常態(tài)，積極投身國家重大戰(zhàn)略以及供給側結構性改革浪潮，打好企業(yè)創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、質量攻堅戰(zhàn)、效率攻堅戰(zhàn)，為經濟發(fā)展拓展新空間。

十年來，中建鋼構在搶占科技制高點過程中實現“彎道超車”。一方面，整合內部資源，建立起覆蓋公司各個層級的全產業(yè)鏈科技組織機構，完善科技進步組織領導體系、推進實施體系和評價機制。另一方面，與高等院校、科研院所聯(lián)合，形成產學研用相結合的科技創(chuàng)新組織體系。目前，公司已成為國家高新技術企業(yè)，擁有高水平的研究院和設計院，設有博士后科研工作站，擁有一批近千人的研發(fā)設計隊伍。

中建鋼構著眼于行業(yè)前沿科技，打造了鋼結構建造云平臺和管理駕駛艙，為項目管理者決策提供信息支撐；通過以BIM、物聯(lián)網等為核心的全生命期鋼結構管理平臺實現項目建造全過程的可視化管理；主導建成了國內首條智能制造模擬生產線和全球首條重型H型鋼智能化生產線，入選工信部《國家2017年智能制造綜合標準化與新模式應用項目》，成為建筑結構領域目前唯一獲得如此殊榮的企業(yè)，為中國制造2025樹立了鋼結構行業(yè)的典范。

至今，公司累計形成國家科技進步獎7項、詹天佑大獎14項，國家專利授權737項，（其中發(fā)明專利83項），國家級工法15項，83項施工技術經權威機構鑒定達到國際領先或國際先進水平，主編、參編 23 項國家標準和行業(yè)標準。

在積累了五大制造基地的固定資產投資經驗的基礎上，中建鋼構投資建設了中建鋼構大廈和中國首座建筑和橋梁鋼結構博物館，順勢成立中建鋼構投資發(fā)展公司，打造新的發(fā)展引擎。

近年來，國家大力推廣裝配式建筑。中建鋼構搶抓歷史機遇，通過科技和資本雙輪驅動，為客戶提供更加多元的一體化解決方案，有力推進了EPC、PPP等新模式的實踐。在EPC管理模式上，充分利用鋼結構裝配式建筑更好更省更快的特點，發(fā)揮自主設計能力優(yōu)勢，集成相關設計資源，取得了多項成功范例。比如，深圳市政府向巴布亞新幾內亞援建的巴新小學項目，針對當地現場施工體量大、工期緊、缺乏供材等諸多的客觀限制條件，中建鋼構建議采用裝配式建筑，得到雙方政府的認可，充分彰顯了中國速度、中國質量，成為“一帶一路”的一個創(chuàng)新示范。近年來，承接了石家莊國際展覽中心、柳州文化廣場等一批PPP項目，并在全國范圍內加大模式復制力度，為企業(yè)發(fā)展打造了新的增長極。

中建鋼構成功地從單一鋼結構承包商轉變升級為綜合建筑承包商，又從綜合建筑承包商轉變升級為EPC承包商，并最終成為投資建造運營綜合******商。其核心經驗就在于:一是抓住裝配式建筑發(fā)展的契機，全面提升企業(yè)核心競爭力；二是抓住市場模式深刻變革的契機，努力尋找新型市場模式下新的市場契機和新的市場細分。

創(chuàng)新發(fā)展，造明星產品

“綠水青山就是金山銀山”，這是習總書記多年前就作出的科學論斷。中建鋼構深刻認識到，綠色發(fā)展是新時代給建筑行業(yè)提出的新命題，回答好這一命題是建筑企業(yè)的使命所在、責無旁貸。

近年來，中建鋼構積極投身國家綠色發(fā)展大潮，關注民生、綠色、抗震、環(huán)保等實際需求，積極加大與政府客戶的合作力度，與各地政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據各地政府的實際需求提供針對性的整體解決方案，覆蓋了基礎設施、文化教育、保障房等多元化建設領域。此外，鋼鐵行業(yè)近年面臨去產能的重要任務，中建鋼構作為用鋼大戶，積極促成與河鋼集團、昆鋼控股等各地龍頭鋼鐵企業(yè)開展產業(yè)合作，加大推廣鋼結構建筑的應用，促進鋼鐵產能消化，打造供給側結構性改革的典范，用根植于實體經濟發(fā)展的創(chuàng)新基因作為引領業(yè)務發(fā)展的第一動力。

最引人關注的，當屬中建鋼構在“鋼結構+”差異化經營上的執(zhí)著和不懈探索，以及由此形成的明顯異于同業(yè)的經營特色。近年在，中建鋼構聚焦停車難、出行難、居住品質等問題，大力研發(fā)“鋼結構+”產品，打造了裝配式鋼結構建筑、慢行交通系統(tǒng)、智能立體停車庫等民生建筑系列產品，受到了業(yè)內外的一致好評。

市場反應靈敏，創(chuàng)新產品層出不窮。中建鋼構將裝配式鋼結構建筑作為拳頭產品，按照 “標準化設計、工廠化生產、裝配式施工、一體化裝修、信息化管理”的“五化”模式，形成了GS-Building和ME-House兩大核心產品體系，打造了包括住宅、商業(yè)辦公樓、學校、醫(yī)院、產業(yè)園區(qū)等五大類型項目。

在廈門，中建鋼構設計建造了國內首條、世界最長的空中自行車高速公路——廈門云頂路自行車專用道示范段，該示范路段全長約7.6公里，助力城市減少交通擁堵，減少碳排放，獲評住建部評選的“中國人居環(huán)境獎”，并在全國各地加快輻射推廣，形成了連鎖效應。此外，中建鋼構還緊扣國家以及地方發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，推進軍民融合、海洋經濟等多領域產品研發(fā)。總體而言，中建鋼構通過實現在多個細分業(yè)務領域不斷引領行業(yè)之先，開辟屬于自己的“藍海”，并由此形成強勁的核心競爭力。

黨建引領，筑發(fā)展基石

黨建興則國企興，黨建強則國企強。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中建鋼構從中建集團“紅色基因”中汲取養(yǎng)分，堅持創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展，把黨建引領作為助推發(fā)展的核心動能，把黨建優(yōu)勢轉化為文化優(yōu)勢，把文化優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和轉型升級凝聚起一心一意謀發(fā)展的磅礴力量，闖關奪隘、一路向前。

特別是黨的十八大以來，公司黨委以“黨建引領聚人心，創(chuàng)新驅動促發(fā)展”為工作主線，不斷強化黨委核心引領作用，不斷完善黨建工作體制，不斷推進思想、觀念和方法創(chuàng)新。目前，公司黨委共有黨員1500余名，基層黨組織125個，實現海外、制造廠、農民工黨員全覆蓋。其中，設立海外基層黨組織7個，以中東分公司黨總支為試點，開展“紅色海外123”工程（1個紅色家園、2個特色支部、3個經驗案例）創(chuàng)建活動，創(chuàng)建海外紅色家園；設立制造廠基層黨組織17個，開展“黨建進車間、進班組”活動。各級黨組織通過開展“三會一課”、組織生活會、主題黨日等黨內生活，結合黨員責任區(qū)、創(chuàng)新工作室、“紅色家園”等載體，提高每名黨員的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，有力促進了企業(yè)發(fā)展。長此以往，黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，在打造了“聚似一團火、散若滿天星”的蓬勃態(tài)勢。

此外，文化是中建鋼構繼往開來的靈魂，不斷為企業(yè)贏得創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。“鐵骨仁心，鋼構未來”的企業(yè)文化，與發(fā)展戰(zhàn)略、經營管理、隊伍建設和社會責任深度融合，滲透到一線項目、車間等各個角落，通過“鋼構·公益行”“鋼構·幸福行”“鋼構·健康行”等豐富多彩的活動實現文化落地，激發(fā)員工隊伍活力。鐵骨仁心文化價值理念時刻傳遞著積極向上的正能量，成為了催生凝聚力和向心力的源泉，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的動力，成為中建鋼構不可復制的核心競爭力。

在不斷發(fā)展壯大的同時，中建鋼構始終不忘履行央企社會責任。在武漢抗洪、廈門抗擊“莫拉蒂”臺風、深圳光明新區(qū)滑坡?lián)岆U等重大救災上沖鋒在前，受到地方政府表揚。積極投身社會公益事業(yè)，發(fā)起成立中建鋼構“愛心基金”和“幫扶基金”，多次組織向寧夏等貧困地區(qū)和汶川等災區(qū)捐款捐物。從2011年開始，公司向貧困地區(qū)捐建多所希望小學，并選派優(yōu)秀員工開展愛心支教，開創(chuàng)了“從教室到教師、從捐資到捐智”的企業(yè)助學新模式。近年來，響應國家精準扶貧的號召，積極響應和參與全國各地精準扶貧工作，開展了定點扶貧、關愛留守兒童等系列活動。

天道酬勤，在探索前進的征程中，中建鋼構社會知名度不斷提升，“全國文明單位”“全國五一勞動獎獎狀”“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”“全國用戶滿意施工企業(yè)”“全國工人先鋒號”“全國模范職工之家”“全國青年文明號”“全國企業(yè)文化建設十大典范組織”等國家級榮譽紛至沓來，企業(yè)發(fā)展道路呈現出一派勃勃生機，還涌現出以“國企敬業(yè)好員工”“央企楷模”陸建新、“國企最美職工”胡叢柱等大國工匠為代表的一大批優(yōu)秀員工典型。

十載鋼構夢，放歌新時代。展望未來，在“二次創(chuàng)業(yè)，轉型升級”的新征程上，中建鋼構人將繼續(xù)秉承中建信條和鐵骨仁心文化，不忘初心，銳意向前，繼續(xù)引領中國建筑鋼結構行業(yè)走向世界一流，向著成為“全球最具競爭力的鋼結構產業(yè)集團”戰(zhàn)略目標不斷邁進！

（中建鋼構有限公司黨委供稿）

來源：深圳建筑業(yè)雜志（編輯：鄭阿曼）