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建安人的30年——讓世界刮目相看

深圳市建安集團  黃桐

 

春天是萬物復(fù)蘇的季節(jié)。春風拂過積雪消融，匯入溪流，滋潤大地；春雨飄落萬物吐新，含苞待放，欣欣向榮。春日里，夢想開始醞釀，憧憬在心頭回蕩。終于在寒冬過后的1979年的春天，一位老人在中國的南海邊畫了一個圈，從此改革開放的大潮如同春雷般喚醒了長城內(nèi)外，如同春輝般暖透了大江兩岸，從此這艘載有中國夢的大船開始起航。作為改革開放起始站的深圳在這一年悄然起步，然而貧窮的邊陲小漁村的家底無法支撐起這一宏大的理想?；A(chǔ)設(shè)施的極度缺乏，導(dǎo)致政務(wù)、醫(yī)療、教育的供給都跟不上需求，抑制了人才、資金的引進和經(jīng)濟的發(fā)展。特區(qū)的建設(shè)需要更多的人員、技術(shù)和資金支持來打破匱乏的瓶頸。

1979年的深圳，城區(qū)人口不足三萬，只有一家小型建筑公司，大型建筑項目難以進行，為了支援特區(qū)建設(shè)，在國務(wù)院、中央軍委一聲令下京廣線載來2萬名被周總理稱為“勞武結(jié)合，能工能戰(zhàn)，以工為主”的基建工程兵直奔深圳經(jīng)濟特區(qū)。在赴深圳之前，這些基建工程兵大多已從事國防和經(jīng)濟工程建設(shè)數(shù)年。如同拓荒牛一般，從北國邊疆到天涯海角，從東海之濱到天山深處，從城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村、戈壁沼澤到崇山峻嶺、林海雪原都留下了他們的足跡和成果。一列列火車滿載著從鞍山、唐山、本溪、西安等地抽調(diào)的工程兵部隊和施工設(shè)備沿京廣線南下，駛?cè)肷钲?。工程兵們坐在拉貨物的悶罐車中，上百人擠在一個鐵皮車廂內(nèi)。每個車廂里大約有幾個小窗口，看不到外面，只能聽到火車撞擊鐵軌的節(jié)奏聲。經(jīng)過幾天幾夜的舟車勞頓，原本興奮的工程兵們卻被推開車門后的情景驚呆了。眼前的特區(qū)并沒有什么特別之處，荒涼，除了水塘、山包、黃土什么都沒有，戰(zhàn)士們在通心嶺以及黃牛隆地區(qū)安營扎寨。當時的氣候條件和環(huán)境相當惡劣，常會出現(xiàn)泥石流等現(xiàn)象，“人在床上睡，水在床下流”的事時常發(fā)生。有時，青蛙會竄到床上來，老鼠和蛇經(jīng)常在營區(qū)里面出沒。深圳的蚊子號稱三大：個頭大，毒性大，本領(lǐng)大。戰(zhàn)士們這樣形容：深圳的蚊子真大塊，三個蚊子“一盤菜”，一叮一個大紫包，十天半月好不了”。

兩萬工程兵們簡單安頓下來之后，艱苦的建設(shè)施工隨之開始。因為當時士兵們沒有現(xiàn)在的塔吊、挖掘機、裝載機，機械部分只有混凝土攪拌機，以及拉混凝土的蹦蹦車和簡易的提升架，其他的全靠人推肩扛。他們到深圳打響的第一仗是深圳市委辦公大樓的建設(shè)。1980年底工程兵們參加工程建設(shè)，兩個連隊晝夜不停地輪流施工，地基打好之后，大樓以幾乎三天一層的驚人速度撥地而起。第二年深圳市委大樓落成使用。80年代的深圳，18層以上的高層建筑四分之一都是他們建設(shè)的。然而，除了這些正常的工程以外，工程兵們還主動承擔了一些如疏通排水溝這樣當時最臟、最累、最沒有經(jīng)濟效益的勞動任務(wù)。

 

 1983年，兩萬工程兵們的命運發(fā)生了轉(zhuǎn)折。9月15日，基建工程兵團集體撤銷番號，兩萬多名官兵集體就地轉(zhuǎn)業(yè)，成為市屬施工企業(yè)，從部隊到公司，兩萬人的命運發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。工程兵802團改編為機電工程（建安前稱）公司。而這些昨天的當兵人，對于軍人艱苦奮斗、自強不息的精神，也有了新的解讀。建安人轉(zhuǎn)業(yè)之初，深圳特區(qū)建筑業(yè)嘗試招投標，在全國率先打破了建筑行業(yè)的地區(qū)封鎖，外地企業(yè)紛紛進入。建安人轉(zhuǎn)業(yè)改編后，體制由原來的國家統(tǒng)一指令變?yōu)樽杂筛偁?、自謀生路。一時無所適從。為了生存下去，昔日的團長、營長，不得不放下面子四處攬活，騎著自行車到處去談判。同時深圳市政府為了幫助轉(zhuǎn)業(yè)工程兵度過難關(guān)將羅湖聯(lián)檢大樓、文錦渡口岸等工程項目分配給他們承擔，劃撥了150萬平方米土地給他們開發(fā)建設(shè)。同時，這些工程兵們并沒有放棄在市場中的打拼，他們在市場上爭取到的第一個小工程就是為深圳雅圓賓館挖土方。那是一個沒有人干的苦差事。深圳的春夏之交暴雨連連，他們在雨水灌下來的時候，用人力一桶接一桶往外提水，僅僅用了不到一個星期的時間就完成了任務(wù)。隨著信譽和品牌的壯大發(fā)展，工程兵們又拿到了修建深圳教育學院教學大樓的大工程。27000多平方米的建筑面積，9月要完工招生，工程量大，工期急。如果按定額來說，該工程要用一年半的時間才能完成。建安人在接到任務(wù)后，一天24小時不停施工，風雨無阻。只用了兩個月，工程主體就進展到了第二層。當時公司的負責人去拿工程款的時候，甲方都不敢相信他們的工程進度。9月，教育學院如期開學，也由此創(chuàng)下了兩萬工程兵進深圳以后的第一個市級優(yōu)質(zhì)樣板工程。之后，他們又接到了一個又一個建設(shè)任務(wù)。歷史注定他們也將在深圳特區(qū)的歷史中留下自己重重的一筆。他們靠自己的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，以鐵的紀律、鋼的斗志，在深圳這個世人矚目的舞臺上演繹了成功與輝煌，創(chuàng)造了舉世聞名的“深圳速度”。創(chuàng)造了諸多“第一”：深圳第一座超高層建筑、第一幢高檔酒樓、第一座大型商場......從此，建安人在市場經(jīng)濟中打出了名氣，迎來了新的快速發(fā)展時期，發(fā)展成為知名的建筑企業(yè)大集團。

然而，因為行業(yè)周期和管理不善等問題，從90年代中期開始建安集團進入了一個停滯衰退期，1994年企業(yè)進行股份制改造更名為深圳市機電設(shè)備安裝股份有限公司；1998年按照公司制要求組建集團更名為深圳市建安（集團）股份有限公司。1998至2007年，根據(jù)國家和深圳市政府國企改革文件，公司先后實施了企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”、員工“離崗?fù)损B(yǎng)”和企業(yè)“產(chǎn)權(quán)置換”、員工“身份置換”為內(nèi)容的改革。也正是這段時期，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)基本癱瘓，薪酬水平低得難以想象；當時的建安集團拖欠員工薪酬長達9個月，公司賬戶欠款十幾億；各類歷史遺留問題集中爆發(fā)。當2008年全球金融危機爆發(fā)的時候，步履蹣跚、危機重重的建安集團面臨著嚴峻的生存危機，在危急關(guān)頭深圳市國資委要求公司回歸國有企業(yè)序列，并選派了從建安集團走出去的老基建工程兵楊定遠董事長于危難之時擎起深圳建安集團的帥旗。他臨危受命，放棄了原深圳建設(shè)集團的豐厚的薪水和巨額的股份毅然決然的來到了建安集團，他希望能帶領(lǐng)大家將危機重重的建安集團帶出泥沼，重新將這一印刻著基建工程兵之魂的企業(yè)帶入正軌。

 

楊定遠董事長一走馬上任，立馬改變了建安集團數(shù)年未引進新員工、新技術(shù)人員的現(xiàn)狀。他求賢若渴，積極引入新鮮的血液進入建安集團。他把希望和力量寄托于廣大員工。目前建安已經(jīng)從技術(shù)、人力方面開展了很多的工作，人才隊伍建設(shè)及儲備從吸納、培養(yǎng)入手。白天他積極拓展市場，開展業(yè)務(wù)，深入工地現(xiàn)場，零距離走訪調(diào)研；晚上他挑燈夜讀，運籌帷幄、反復(fù)思考，謀劃公司前途。他心系建安員工的前程和命運，宵衣旰食，費盡心血，將全部身心融入企業(yè)榮辱興衰之中。他緊緊依靠廣大企業(yè)員工，在危機中尋求機遇，在困境中探索突圍。2010年按照深圳市政府要求，公司完成了“勞動、人事、分配”三項制度改革，并制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立“以建帶安”和發(fā)展“三個產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標，企業(yè)經(jīng)營再度實現(xiàn)階梯式增長。2014年又實施了“三改回頭看”。在這兩次大的改革中，建安根據(jù)市場規(guī)律，結(jié)合行業(yè)特點，針對公司的組織架構(gòu)、薪酬體系、績效管理等方面，進行了全面的梳理和改革。他深入思考建安集團長期以來發(fā)展的拘囿問題，力求發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊跟時代和行業(yè)趨勢探索跨越式發(fā)展之路。終于通過大家的風雨同舟、和衷共濟、用真誠和汗水，僅僅五年時間就將具有光榮歷史的深圳建安集團帶領(lǐng)回正常發(fā)展的軌跡上來，使得建安集團從一家巨額負債和大量虧損的企業(yè)變?yōu)榱送犊叵到y(tǒng)內(nèi)盈利能力前三的明星企業(yè)。

但是楊定遠董事長并不滿足于集團目前的成績，因為生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方。建安集團當時的最高資質(zhì)僅是一級，這對于建安進一步承接更大型的工程始終是個羈絆。問題和困難我們可以想辦法解決，但什么都不敢做，生怕天塌下來的這種杞人憂天，不是做企業(yè)的態(tài)度。于是公司在2013年集團領(lǐng)導(dǎo)班子決定啟動建筑特級資質(zhì)企業(yè)的申報，因為只有在更新更大的發(fā)展平臺上，建安集團才能在未來的行業(yè)競爭中立于不敗之地。于是截止到2017年下半年，建安集團僅在支持創(chuàng)新方面就投入總額達4000余萬元，占營業(yè)收入的0.3%，獲批專利34項、省市級工法數(shù)項，且都已投入到公司多個大中型施工項目中應(yīng)用，并在工程的成本控制、質(zhì)量管理、綠色施工等環(huán)節(jié)發(fā)揮了明顯作用。也就在2016年6月，國資委主任彭海斌（時任深投控董事長）決定全力支持深圳建安集團在2018年升級成為建筑特級資質(zhì)企業(yè)，國資委在建筑板塊未來發(fā)展的定位是向國內(nèi)知名建筑供應(yīng)商對標，要朝著“北京有城建、上海有建工、深圳有建安（建設(shè)）”的目標發(fā)展。這個時機給了建安，建安也必將緊緊抓住。而從建安集團自身而言，從2008年以前的低谷，到現(xiàn)在逐年好轉(zhuǎn)，建安人憋著一口氣把建安集團從以前國資系統(tǒng)的困難企業(yè)發(fā)展成重點企業(yè)，這股斗志我們要延續(xù)下去。有平臺，有使命，有機會，有斗志，建安要做的就是：快馬加鞭，奮起直追，努力做好國內(nèi)市場，并同時兼顧海外市場的拓展。經(jīng)過幾年的準備和不懈的努力。建安從單一的傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為以綠色建筑科技為核心，以PPP模式、EPC總包、覆蓋建筑施工全產(chǎn)業(yè)鏈的建筑供應(yīng)商。在深汕合作區(qū)落實了30萬平方米產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地，打造全國領(lǐng)先的綠色建筑科技產(chǎn)、學、研綜合一體的綠色建筑科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

 可以看到建安集團的發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存的。首先從深圳國資委對建安集團的發(fā)展戰(zhàn)略上來說，建安集團作為深圳國資系統(tǒng)惟一的建筑施工總承包企業(yè)，承擔著一項重大的使命任務(wù)，就是做成深圳國資建筑企業(yè)的品牌，對于快和大的問題，但這絕不是盲目求大求快，而是在經(jīng)過冷靜思考后積極穩(wěn)妥地前進。楊定遠董事長認為建安的發(fā)展戰(zhàn)略是“深挖洞、廣積糧、不稱王”。通過充分地分析研究、廣泛的技術(shù)和后備力量積累，通過一體化系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)思維，來應(yīng)對復(fù)雜的市場?！安环Q王”，就是不會為了做大而做大，名氣是虛的，市場上需要才是實際的，這是我們的“初心”。建安集團的發(fā)展與深圳國資著力打造的園區(qū)建設(shè)大方向是十分契合的，建安能夠做大做實，也是深圳國資希望看到的。

未來5年是建安集團落實“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的時間，結(jié)合上級產(chǎn)權(quán)單位的發(fā)展戰(zhàn)略要求，秉承和發(fā)揚拓荒牛精神，著力打造深圳市乃至全國一流的建筑施工承建商。一是堅守建筑施工主業(yè)不放棄，推進產(chǎn)業(yè)升級尤其是向裝配式建筑領(lǐng)域拓展。以此為契機向設(shè)計、采購、施工EPC總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；二是通過地產(chǎn)投資開發(fā)帶動建筑施工業(yè)務(wù)發(fā)展，機會性參與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和棚戶區(qū)改造業(yè)務(wù)；三是探索PPP 領(lǐng)域項目合作，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)單一施工向投資、施工、運營一體化全覆蓋轉(zhuǎn)變；四是依托投控公司資源整合平臺，積極推進新平臺建設(shè)，做大做優(yōu)做強國有企業(yè)，打造出與“上海建工”、“北京城建”媲美的“深圳建設(shè)”品牌。通過不斷做大做強施工主業(yè)，在市政府和市國資委、深投控公司的扶持下，“十三五”期末預(yù)期每年承攬工程任務(wù)達300～500億。建安集團未來最大的核心競爭力是我們扎根深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)三十年的積累與沉淀，同時也是建安人勇于開拓進取推動產(chǎn)業(yè)升級的堅定信念。改革開放30余年，深圳從一個邊陲漁村發(fā)展成為今天的國際化都市，她的建設(shè)歷程可以說日新月異。而最初支援深圳建設(shè)的“拓荒?！薄こ瘫髽I(yè)隨著改革開放的大潮，有改制的、有私有化的，基本上面目全非，目前僅存建安一家100%國有企業(yè)。深圳市國資委彭海斌主任曾在建安調(diào)研時明確指出，建安作為投控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，要秉承和發(fā)揚拓荒牛精神，要堅定信念做大做強，謀劃長遠，結(jié)合投控公司的發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造深圳市乃至全國一流的建筑施工承建商。這番話既是對建安既往工作的肯定，也是上級領(lǐng)導(dǎo)對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的高度重視，和對打造一支與上海建工、北京城建齊名的深圳建設(shè)隊伍的冀望。與此同時，在近段時間控股公司通過資本運作方式，全面推進“拓荒?！笨偛科髽I(yè)—深圳建設(shè)集團的重組并購工作，而建安集團作為并購工作的實施單位可以想象意義深遠。重組后的建設(shè)集團無論從體量還是綜合實力來說都達到了質(zhì)的飛躍。拿回“深圳建設(shè)”這個特級總包資質(zhì)企業(yè)，我們就有了與北京城建、上海建工一較長短的平臺。這也是發(fā)展本地國有經(jīng)濟實體，在市場夾縫中把國有建筑概念做強、做大、做優(yōu)，保證國有資產(chǎn)的保值增值，作為深圳國企人的一種使命和愿景。

楊定遠董事長時刻提醒著建安人，建安集團必須繼續(xù)堅持"誠信、責任、卓越、共贏"的發(fā)展理念，面向市場、面向全國，全力實施人才戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在推動自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，勇于承擔更多的社會責任。相信在楊定遠董事長的帶領(lǐng)下，建安人將繼續(xù)發(fā)揚基建工程兵不怕吃苦、不怕流血的拓荒牛精神，并且以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以降本增效為主線，以創(chuàng)新高效為動力，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強工程項目質(zhì)量和安全管理和技術(shù)創(chuàng)新的力度，必定能將建安集團建設(shè)成深圳市乃至華南地區(qū)有重要影響的優(yōu)秀建筑骨干企業(yè)，為中國的建筑業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。從而最終實現(xiàn)順天下勢，聚天下士，集天下智，成天下事！

來源：深圳建筑業(yè)協(xié)會（編輯：鄭阿曼）