信息來源: 深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì) 信息提供日期:2019-01-08 瀏覽:5058
匠心筑高樓
——記深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)“30周年”優(yōu)秀工匠獲得者羅曉生
中建二局一公司的羅曉生在近11年的建筑施工職業(yè)生涯中,經(jīng)過10個(gè)工程的錘煉,從技術(shù)員、工長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、副總工、總工到科技部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目部總經(jīng)理,一點(diǎn)一滴積累,一步一個(gè)腳印,取得無數(shù)驕人的獎(jiǎng)牌。
10多年來,羅曉生一直堅(jiān)守在工地上,與工程項(xiàng)目打交道,與技術(shù)創(chuàng)新相伴,與科學(xué)管理相隨,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同行,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。恰恰因?yàn)檫@份認(rèn)真與堅(jiān)守,成就了今天的羅曉生。
在深圳市建筑施工界內(nèi),如果數(shù)起來,誰是技術(shù)創(chuàng)新能手,羅曉生絕對(duì)算得上一個(gè)。但他不滿足,“10年多以來,我在不同的崗位重復(fù)干著平凡的工作,干出不平凡的效果,但我認(rèn)為,最大的成就就是不斷地嘗試,不斷地堅(jiān)持,不斷地書寫人生新高度”。在追求技術(shù)創(chuàng)新“高度”的同時(shí),羅曉生也在不斷追求管理上的“高度”。
深圳招商局廣場(chǎng)、廣州萬達(dá)中心、深圳漢國(guó)城市商業(yè)中心、深圳海上世界雙璽花園……到過這些地方的人,都知道這些刷新“城市高度”的地標(biāo)性建筑,但他們或許不知道這些高樓背后的建設(shè)者們是誰和這些故事,而羅曉生就是這些高樓大廈建設(shè)的“工程師”,有著太多太多的故事。
海上世界雙璽花園是他作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)深圳市安全文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。為了使觀摩工地效果達(dá)到最佳,項(xiàng)目一開始就進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的觀摩工地策劃,首次在質(zhì)量及安全文明施工方面應(yīng)用了二維碼管理、首次應(yīng)用了2.0版本的觀摩工地體驗(yàn)區(qū)。每個(gè)注釋文字的編寫、字體大小和現(xiàn)場(chǎng)粘貼或懸掛位置,以及觀摩過程中的接待及人員講解及培訓(xùn)等等,他都經(jīng)過反復(fù)的推敲,深怕任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽,影響觀摩人員的觀摩體驗(yàn)及效果。最終,該項(xiàng)目成功舉辦了南山區(qū)、深圳市大型觀摩會(huì),贏得了八方業(yè)界連連贊嘆。該項(xiàng)目獲得深圳市和廣東省雙優(yōu)工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,科技成果10余項(xiàng),產(chǎn)生較好的社會(huì)效益。
今天事,今天畢。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,羅曉生做到這些,“今天的事是今天的事,今天完,明天有明天的事,不能推,不能延”。周邊同事經(jīng)常看到他中午坐在桌前記,午夜還在電腦鍵盤不停地敲打,凌晨發(fā)送給客戶、業(yè)主郵件。細(xì)節(jié)決定成敗。羅曉生做到了十年里堅(jiān)持身體力行。他幾乎每天都要到工地現(xiàn)場(chǎng)巡查,將當(dāng)天要解決的問題逐一落實(shí)解決。他還有個(gè)習(xí)慣,就是隨身攜帶一個(gè)小本子,上面記錄著當(dāng)天要處理的重要事項(xiàng)。
從技術(shù)總工轉(zhuǎn)身項(xiàng)目經(jīng)理、再到大項(xiàng)目經(jīng)理,他自己感覺前方的路不是一帆風(fēng)順的,面對(duì)內(nèi)外各種壓力和挑戰(zhàn),也常常感覺無奈、彷徨,事后回憶起來:“項(xiàng)目管理遇到困難,承受了來自各方的極大壓力,曾多次想要放棄;現(xiàn)在回想起來,慶幸當(dāng)時(shí)的選擇,沒有輕言放棄,堅(jiān)信黎明前的黑暗,并最終迎來了曙光”,“當(dāng)你感覺特別困難的時(shí)候,可能這次收獲就特別大,堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持”,這也許是他成功的秘訣。
用匠心建筑高樓,用匠心感染青年。海上世界雙璽花園項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目班子裂變?yōu)?/font>3個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),都是頂呱呱叫得響亮的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了項(xiàng)目核心人員13人;而他自己又管理、打造了3個(gè)項(xiàng)目,繼續(xù)成為了大項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的帶路人、引路人。
來源:深圳建筑業(yè)雜志(撰稿人 王義生)